企业信息化管理
基本上靠自觉，毕竟开发人员如果不接触代码那还开发个啥。既然接触到了代码，泄密不泄密就是自己选择的事情了，远程服务器代码不能FTP下来我就复制粘贴回来，不让复制粘贴我就截图下来，不让截图我就拍照，不让拍照我就手抄，根本不可能杜绝。 有的公司会用一些保密软件，基本上就是说开辟一个保密盘空间作为所有开发人员的地盘，可以拷出去，这个空间里面所有数据的流出都会被加密，你再拷回来又给解密了。 哦对了，我们公司比…
这个问题我比较有发言权，之前对比过近10家市面上主流的进销存软件，我来给知友们分享下我的一些看法~希望可以帮助到知友们！我总结为6个字： 简单、便捷、安全；功能简单、操作便捷、软件安全！这里答主帮大家整理了一份我们筛选以后，主流进销存软件的多维度对比表格资料，有需求的知友们可以点击下方链接直接免费获取对比资料，总分为15个模块的功能对比。如果您正在调研相关的进销存软件，这个会适合您。可以帮您参考挑选一…
高效能团队管理专家。公众号：rishiqing
华为总裁任正非说过这样一句话： “一个新员工，看懂模版，会按模版来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几年、几十年才形成的，你不必再去摸索。”这句话切切实实道出了流程管理和标准化管理的好处。 [图片] 这些年来，因为联想、海尔、华为、TCL、中兴等企业在宣扬自己的成功管理经验时，总要着重笔墨去宣传「流程管理」，所以很多企业纷纷效仿，希望给从流程管理中受益，并最终发展壮大脱颖而出。 然而经…
独立SAP资深顾问，19年SAP SCM经验，提供收费咨询
你的问题里包括了好几个问题，作为一个12年经验的SAP男顾问，我试着回答一下吧。 是否适合女生这个问题，我想没有一个适用所有女生的答案，因为每个女人的追求也不一样。我试着解释一下SAP咨询顾问的工作性质，你自己判断一下。 本人除了SAP相关工作外，没有做过别的工作。01~05年间，项目基本是在外地，所以一直在出差。最多的一年，有8个月不在家。各咨询公司或项目的Fly back政策可能不一样，一般是两周一次，我第一年的时候…
理财产品买多了确实很麻烦，特别是投了较多P2P平台的宝宝们。 这里投一千，那里投一万。每个平台和产品都有自己的“脾气”——投资期限长短不一，有3个月、6个月、12个月等等；还款方式也形态各异，包括等额本息、先息后本、到期本息等。我估计，如果你手上有10个以上平台，可能连银行卡进账都搞不清来自哪个平台。 更重要的是：大部分投资是以等额本息方式回款，这种回款有其优点，但对于不需将回款用于消费的投资人来说，也有…
企业信息化 数字化数十年 多业务领域 架构设计 IT项目实践
MES不只是工厂的单一信息系统，而是横向之间、纵向之间、系统之间集成的系统，即所谓经营系统，对于SCP、ERP、CRM、数据仓库等近年被关注的各种企业信息系统来说，只要包含工厂这个对象，就离不了MES。归结起来，MES可以概括为一个宗旨——制造怎样执行，两个核心数据库——实时数据库、关系数据库，两个通信接口——与控制层接口和与业务计划层接口，四个重点功能——生产管理、工艺管理、过程管理和质量管理等。MES为企业生产…
[图片] 「释义」企业前瞻，即企业在商业环境中解读变化，据此罗列可能发生的情况，并利用这些信息获得可持续竞争优势的能力。利用前瞻能力，企业可以根据对未来可能的商业机遇的分析，重新设计其战略。 「应用场景」前瞻可以为企业带来诸多好处。在个人层面，它能让企业员工更好地掌握业务环境中“未来的复杂性”，将其“分解”为可读的信息，并最终转换为潜在的未来场景。这个过程挑战了他们的思维模式。对未来如何发展所做出的假设，…
话不多说，直接上干货！ 企业设备管理需要解决的问题传统的生产制造业企业，设备众多，且信息化程度较低，所以设备的巡检和管理工作处于十分混乱的状态，依靠传统的人工沟通管理模式的弊端日益凸显，主要问题包括以下几点： 巡检不到位、不及时甚至巡检有遗漏纸质化记录巡检情况效率低，并且无法拍照记录，需要查询设备的基本情况时很难快速找到故障报修响应慢，技术人员无法立即、精确、全方位地知道路线情况，无法制订最好的维…
一名老 IT 谈企业信息管理 （一）企业内部项目『需求风控』
好些时间没有更新了，最近创作欲望不是很强，感觉换一个话题来谈谈，希望能激起创作思路。 今天聊聊企业如何信息管理--风控 这个话题在普通企业很少会出现，具体原因不多说，以免触动很多人内心***的东西！ 我来说说一个500强公司或者一个完善的管理公司是如何来做风控的。 PS：这个话题可能有些人看来，在关公面前耍大刀，我只能呵呵，随便你怎么想。无所谓，你开心就行。 废话就说到这，干货开始。。。。 今天只谈企业信息管理…
当前，制造业数字化、智能化转型成为了大势所趋，大家普遍认可转型能否成功将直接决定企业在未来的生存发展命运。 企业家们对转型抱有很高的热情和期望，同时也持有众多的疑虑和困惑，问题的焦点落在了“如何转型如何有效落地？”“转型的成功路径是什么？”等关键点上。 比如老张的厂子，大概有 1000 来人，他的工厂在运转过程中，就遇到了一系列 协同管理 难题，比如：生产数据汇总繁琐，管理层决策难跨部门沟通环环嵌套，出错…
项目管理/Scrum Master
简单归纳下题主的需求： 类似于 Confluence 的企业级文档协同与知识管理工具可以在 Wiki 内部实现基于群组的任务指派/沟通交流基于以上两个痛点，我安利一下 国内唯一对标 Confluence 的 ONES Wiki，简单列举几个用户反馈比较好的功能点：01 多人实时协作 项目成员同时在线编辑，文档内容可实时保存到云端，你还可以在文档中随时添加评论，并@同事，快速沟通与反馈，该成员将收到系统提醒，协作效率大大提升。 [图片] 02 多级权限设置ONE…
近年来，我国经济增长的人口红利优势逐渐丧失，出现了 “民工荒”和“用工难”以及劳动力成本迅速上升的现象，并进而导致了不少工厂迁移、甚至倒闭。 因此对规模较大的制造企业而言，要想提升核心竞争力，必须从两个方面着手： 一是通过技术创新，来提高产品技术含量； 二是加强管理，降低成本，实现低成本战略。在降低成本方面，不断降低企业设备维修成本是关键性问题，事实上，企业的核心竞争力也主要是来自于占有固定投资最大…
都说数字化转型难，难在哪里？ 我们知道数字化转型从管理上来说，可以用SaaS软件来代替传统管理工具，实现管理效率的提高，软件一年的购买成本对于一家企业的年流水而言几乎可以忽略不计；从业务来说，无人车间、自动化流水线、机械化工厂的搭建难点是资金投入和场地大小，在保证营收的前提下这也不算难点。 管理和业务的问题解决了，为什么仍有很多企业觉得数字化转型很难。 这是因为思维上的问题还没有解决，反映在企业经营中…
普实软件-专注智能制造~
关于企业信息化建设的思路和方法，在大的方向上， @猫大叔 已经总结的差不多了。在此就不多赘述了。我从做项目的角度，从实际客户应用的角度，来分享下：企业如何选择【管理信息系统】以及在企业每个阶段，应该做哪些规划，至少要达成什么样的目标等等。 一、首先是选择什么样的系统？考虑到企业都是在不断发展变化的，每个时期对于信息化管理需求是不一样的，所以一定要选择一款【平台化】的软件，可以满足企业不同阶段的需求变…
ERP的生产计划，从业务层面讲，是厂部计划，比如对应生产计划部等部门； MES的生产计划，从业务层面讲，是车间计划，比较生产计划部将生产计划下发到车间，车间再做进一步的细化。 MES生产计划来源于ERP的生产计划，但会根据车间、产线等实际情况进行进一步细化，比如进行分解、分批、合批、排产、排序、锁定，以及工艺、关键件等更精细化。 [图片] [图片]
所谓网表，就是支持业务人员在不依赖IT部门的情况下，无编程、自主搭建个性化管理应用的软件可搭建应用：包括但不局限于进销存绩效管理 、OA办公 、ERP 、人事管理 、进销存 等应用；适用对象：包括个人、组织和企业，适用行业和业务均不限；使用方法：一般是管理员在电脑上搭建应用→全体员工PC/手机使用软件。传统信息化软件一般通过定制或采用现成软件，但前者成本高、后期维护麻烦，后者很难契合企业个性化需求。 网表工具的出现…