何为胜任力

“带领团队用概念性思考和专业技能为主要方式来解决复杂问题”为主要行为模式特征，通过不断地刻意练习，来牵引个人和团队的成长。

技术专长

1）持续不断地去提高对技术的掌握

2）寻找更好的方法来解决问题

3）提高效率

4）降低成本

5）充分意识到专业领域内技术的最新发展和最佳实践

6）理解技术和实践对技术专家型和非技术专家型的利益相关者的好处和限制

7）在解决问题和通过正确的方式完成工作的方面显示出强烈的紧迫感，有成效

8）何为理解？对技术哪里有坑，哪里没有坑了然于胸

发展他人

愿意委派责任，乐于与他人合作，并指导他人发展自己的能力。

给他人提出基于行为的，具体的，有帮助的反馈。

给他人布置有效的任务以发展他的能力。

发现并肯定强化他人在个人发展上所做的努力和改进。（针对结果提反馈）

五级工程师模型

影响力

用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。