HRBP是什么意思？
近些年，在HR领域开始不再招聘人事专员、人事主管、人事经理了，开始招聘HRBP，而且越来越多的企业有这样的岗位，而且在企业的地位不低，越来越有话语权了。那我们来探讨一下HRBP到底是什么？它的主要工作和将来的发展前景如何呢？
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一、 HRBP是什么？
HRBP是指人力资源合作伙伴，主要是为公司业务提供人力资源输出方案，帮助业务提升。HRBP要求个人既懂人力又要通业务，还要具有优秀的人际沟通能力、敏锐的市场洞察力、良好的个人信誉，对个人的要求比较高。
HRBP参与到业务中去，就一定要解决实际问题，为业务部门达成目标做出贡献。那HRBP与传统人事的区别在哪里呢？在于HRBP是人力资源部门的特种部队，也可理解为升级版，其职能和组织形态上与业务更为密切。
二、 HRBP的四大角色。
我见过一个企业的HRBP，是做人事+运营一起的，我不觉得这样的交叉结合能把工作做好，最后的结果可能就是人事和运营的工作都没有做好。人事和运营毕竟是公司的两个大的模块，虽然人力要求懂业务，但是不代表HRBP要把运营的所有的活都干了，这样就有点本末倒置。
以下是HRBP在企业承担的四大角色，请用心的揣摩和理解。
（1） 企业战略和文化大使，作为HRBP要有效地传递到企业的文化和战略，使一线的员工也能深刻认识到企业的核心价值和基本制度。HRBP自身要深刻理解企业文化和战略，通过融入业务部门，使公司战略和文化得以落地，同时对业务发展起促进作用。
（2） 业务部门的HR咨询师，HRBP要树立起对业务部门的内部客户服务意识，深入挖掘业务部门的管理需求，发现业务部门中存在的问题，切实帮忙解决问题，为业务部门的发展提供有效的解决方案。
（3） 员工管理的政委，HRBP要经常与一线的员工沟通和交流。一方面，协调关系，化解纠纷；另一方面，了解员工需求，解决他们的问题。
（4） 变革管理者，随着信息化时代的到来，科技不断创新，企业的外部环境正发生着日新月异的变化。HRBP应当具备响应变革的能力，要有敏捷的嗅觉与洞察力，推动变革进程，做好组织的变革工作。
1、 HRBP的主要工作内容
通过对三家企业的简单了解，并结合一些企业HRBP的工作反馈，通常情况下，HRBP主要包括以下6个方面的工作内容。
- 人才招聘。基于人才供应链，负责人才的内外部招募，也是多数企业HRBP主要工作内容
- 业务问题协助解决。通过会议、陪访以及参与、了解关键业务流程等方面，协助业务部门解决相关业务问题（目前主要是人力资源方面）
- 绩效与薪酬激励。组织与实施所在业务单元的绩效与薪酬激励
- 人才培养。主要是基于职级体系、人才盘点等做人才培养的相关工作
- 组织与人力资源内部项目。与其他团队（OD/TD等）协作，参与职级体系、薪酬、绩效、文化等项目落地。
- 氛围营造。负责所在业务单元的部门氛围打造（宣传等）以及突发事件的处理。
各个公司的侧重点不太一样，普遍较多的是招聘这块的工作比重较大，而像阿里对组织发展的要求可能与大多数公司有区别。基于一般情况下以上6个方面的工作内容，企业可以按自己的需求予以增减。
2.、HRBP的能力要求
既然HRBP是连接人力与业务的，HRBP既需要有HR专业能力又需至少要对业务有理解能力。相对来说，是专业+业务的复合型人才。
阿里、华为和腾讯对HRBP是有具体的能力要求的。以阿里为例，阿里政委的核心能力包括战略衔接能力、人力专业能力、业务洞察能力和个人领导能力。这个要求很高，客观地说，阿里的政委做得也确实比较出色。
那么，对于一般情况下，HRBP需要具备哪些能力呢？
可以将HRBP做5个方面的能力诠释。其中，HR专业影响力和流程理解与优化能力分别对应于HR专业要求和业务需求的把握要求。信息获取能力、信息解读能力和方案推动能力，则是基于业务需求把握的快速识别、精准解读和有效推动。
- HR专业影响力。一定程度来说，是对HR专业工具的有效使用能力，以专业工具为抓手，有效渗透和影响业务部门
- 流程理解与优化能力。流程很多时候就是业务流，对公司内部价值链的理解和关键业务流程的理解与把握（能够对话），具备相关的优化能力（使得上劲儿）
- 信息获取能力。业务亟需人力资源方面解决的痛点能快速的获取，实时对经营、人员动态保持较高的敏感度
- 信息解读能力。很多信息是需要解读与重构的，基于信息数据有效解读，明确需求解决方案的核心痛点
- 方案推动能力。对所在业务团队作功的力度和效果，具备推动执行与落地能力
以上HRBP的“五力”，仅作为构建HRBP团队能力的参考，企业需视自身情况量身打造。
三、 HRBP前景是什么？
随着时代的发展，企业对人力资源部门是越来越重视，自然BP的角色是不容替代的。从我个人的角度看，BP的角色因为与业务部门联系紧密，如果做得好，又能切实的帮助业务部门处理相关的事物，也越来越是企业发展不可或缺的一个部分。
赢得话语权和地位，完全看我们日常做了什么。但是也只有真正理解HRBP的角色了，才能够做得好。所以，我建议你转行做HRBP，因为是一个很有前景的工作，将来也可以朝向业务部门转岗，且职位都还不会低。
为了帮助HR突破自己，推荐你考取HRBP证书(由人社部培教中心发证)，利用空闲时间进行学习，成为优秀的HRBP，改变现状，早日实现你的梦想！
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