实体店是不是越来越难赚钱了？

2018年俄罗斯世界杯开幕之后，小编的朋友圈和微博都被足彩投注占领了。而且，很多四年才看一次球的伪球迷参与投入的热情比真球迷还高。根据中国体彩官网数据，6 月 11 日- 17 日竞彩销量累计超过 86 亿。而2014年巴西世界杯期间，中国竞彩足球销售总共才123多亿元。

世界杯开幕前几天，他们都通过各种App购买彩票，投注金额从几十到上千块。每个人都觉得自己猜的最准，但结果总是输多赢少。这是伪球迷们参与世界杯最有趣的方式，他们不懂足球的技战术，连场上的球员也认不清楚，猜胜负和进球最简单粗暴。

但从19日开始，很多彩票App都已经无法再购买，给出的理由或是“世界杯订单量太大，临时停售”，或是“服务器维护”。

实际上，停售的原因只有一个，目前政策根本不允许互联网销售彩票。

上面是个题外话。

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首先我们看看电子商务实体店网店优劣势

一、实体店经营的优劣

1、实体店经营的优势

　　（1）消费体验：在消费习惯的影响下，打多数消费者青睐于在购买前看到实物，只要在尝试的情况下才会决定是否购买。对于很多消费者来说，逛街购物是压力释放的一种方式。实体店可以为消费者提供强大的线下服务，让消费者在购买现场得到更直观的感受以及亲身操作体验。比如销售电子产品，实体店员可以亲自为消费者展示商品的特色功能有助于消费者了解，同时消费者可以试玩产品来确定该商品是不是符合自己的要求。

　　（2）更安全：在实体店里，消费者可以和老板或者导购针对商品进行面对面交流，在确定购买后与卖家一手交钱一手交货。

　　（3）安装及售后服务优势明显：通过实体店购买大型电器或家居产品时，消费者可以当场与卖家明确送货时间，特别是对售后服务要求较高的产品，大多数消费者还是觉得实体店更加可靠。

2、实体店经营的劣势

　　（1）开设手续繁琐：开实体店需要办理工商登记、营业执照、组织机构代码证、公章审批等等，手续繁琐且时间长。

　　（2）高成本：在经营成本方面，实体店明显大于网店，不仅要承受巨大的备货压力，还要花费不少的装修费用和租赁费用。

　　（3）区域限制：实体店地域性非常明显，只能面对一个城市、一个小区或者一条街道的消费者，消费者数量有一定局限。

　　（4）时间限制：多数实体店都没法24小时营业，因此无法满足在特殊时段有购物需求的消费者。

　　（5）品类限制：即使是最大的百货商场，因空间和品牌的限制，其商品种类也难以达到网店的丰富。

　　（6）价格高：巨额的运营成本使得卖家不得不提高价格来赚钱额外的利润，这就导致了实体店的价格高于网店。

二、网店经营的优劣

1、网店经营的优势

　　（1）入驻便捷：网店无须严格的注册、登记手续。

　　（2）成本低：网店不涉及房屋租赁费、营业税以及其他附加税费和杂费，其运营成本和装修费用都很低廉。

　　（3）价格低：低廉的成本导致了网店低廉的价格。网店之所以能够发展如此之快，一个巨大的原因就是低廉的价格吸引了大量的购买者选择了网上购物。

　　（4）库存风险低：开网店可根据订单量酌情进货，占用资金少，库存风险低。

　　（5）覆盖面广：在发达的物流的支撑下，网店的销售范围可以遍及全国各地，因此市场巨大，消费者数量多。

　　（6）品类丰富：较低的进入门槛使得各行各业的从业者都可以网上开店，因此可以毫不夸张的说，在网上什么东西都可以买到，大到岛屿，小的一枚螺丝钉。

　　（7）营业时间不受限：网店基本都是24小时营业，可以满足任一时段消费者的购物需求。

　2、网店经营的劣势

　　（1）物流问题多：运输途中会因为天气或其他因素导致货品无法及时送达，有时也会因路途遥远出现包装破损而致货品损坏的现象。

　　（2）客源稳定性差：不同于实体店，网店的客源没有稳定性，消费者经常是光顾过一次就不再来了。

　　（3）商品的直观感差：因为是网店，所以展示货品的形式都是图片，很多商家为了取得好的销售效果，会对照片进行处理，因此容易出现货品与图片不符的情况。

　　（4）安全问题：因为不是面对面的一手交钱一手交货，而是通过第三方平台支付，所以不熟悉网购的买家顾虑较多。另外，网络信息容易泄露也是网店的一大隐患。

　　（5）售后服务问题多：目前相关部门对于网店的监管力度远不及对于实体店的监管力度，使部分人有可乘之机。消费者在缺乏有力保护的情况下，难以保障自身的利益。

有人始终认为，互联网经济是实体经济的补充，但是在服务业上互联网经济的便利和便捷是实体无法企及的，例如打车，缴电费，缴电话费，旅游服务等等。

实业兴邦，互联网经济如果占据了一个国家的主体经济那就是一种灾难。实体店是永远不会消亡的。

马云前段时间说过：纯电商已死，新零售已来到。那么什么是新零售，可以看看我之前的回答「新零售」是什么？有哪些要点？ - 程序员客栈的回答

所以实体店永远不会消亡。最近比较火的小米之家总是出现人们的口中，为什么一直主打互联网电商的小米也开始开线下实体店了呢？

企业发展到一定阶段，就不是完全能够按照自己意愿进行发展了。人在江湖，身不由己，对于企业也同样适用。很多商业设想初衷本意都很好，但是被数量庞大的同业竞争一搞，很可能就通通变了味道。

就像小米的互联网思维玩法，传统的华为和蓝绿阵营（OPPO/VIVO）不可能不染指一样，小米同样不可能永远固守线上，不去下沉渠道，扩大自己在线下渠道层面的影响力。另外，多少年来饱受消费者异议的黄牛党问题，很大程度上也和小米科技先前很长一段时间一直没有官方的线下销售渠道，导致消费者选购方式极其有限有关。

在商业竞争中，防守可能意味着越来越边缘化，而进攻，未必每一次都是最好的防守。但多数时候，进攻都比防守有效得多。年轻人很难理解为什么很多小城市或上了年纪的人不喜欢今日下单，明天送货的便捷电商购物模式。就像对方同样不理解，根本没有亲自试用，便直接在网上付款购物一样。

中国很大，城市很多，不是所有城市，都是北京上海广州深圳，生活在那里的人，总有人习惯也喜欢从实体店购物。