一个高质量的微信群是怎么样运营的？
最近在给学员上关于“社群运营”的课，微信群是社群运营很重要的一个承载方式，套路都是一样的。
下面我整理了3个共性关键点和5个特点，严格遵循这8点，你的微信群一定会爆！
一、3个共性关键点：
- 明确社群的目的
这在任何社群都是首要问题。
换句话讲，你为什么加入，有人把它成为使命，宗旨，我把它称为社群存在的理由。
比如：
三寿成长社群：就是精选营销知识节约你的时间，一起成长。
小米社区：米粉大本营，打造一个良好的互动交流平台，在这里交流手机使用技巧和心得，了解最新小米动态。
NIKE+：为全世界跑步者订制训练计划和目标，分享经验相互鼓励。
所以优秀的社群都会第一时间让加入成员，看到它的价值，这就是它存在的理由。
毫无疑问，社群就是要利它，是为用户提供服务，创造价值，才会生存下去。如果一上来就赤裸裸的利用用户，追求商业目标，反而会让用户离开。
企业只有实现利它，才能得到你想要的价值，这是经营好用户之后的自然产物。所以你要首先让用户看到社群的目的，而且是利他的。
2. 明确社群的规则
这里的规则主要集中在，谁可以加入，可以做什么，不可以做什么。
我们想想，自己加入任何社群，都会思考这三点。
这里的人跟你是不是一类人，然后大家按照统一的方式进行沟通互动，才会彼此促进，而不会因为一部份人的不守规矩创造负能量，破坏社群环境。
比如，禁止发广告，如果没有这个规定，今天你打，明天我打，人数一多公共空间就没有了，真正有价值的信息被淹没了，最终破坏了社群环境。
因为有能做什么，不能做什么这些基本规定，一旦有人做了违反公约的行为，其他人会指出，有鉴别判断，而不会跟进模仿，这也是保证社群环境。
环境是我们生存的基础，社群也是一样。
3. 明确在社群的身份
一个社群要有机运作，必定每个人清楚自己的定位。
就像公司里面，由普通员工，有主管，有经理，技术部，营销部等组成，谁应该做什么承担什么，出问题找谁都很清楚。
同样社群里的人要认识到自己的角色定位，这样你才会产生正确行动。
比如：
论坛里面，刚注册，你就是新手，新手有新手要做的事，你不会去比较初级用户能做那个，我不能做，等你升级了你也会做。然后初级，中级往上走。不过即便你到了最高级还只是用户，不会是社群管理者。
而社群管理者可以决定社群的制度，规则，而用户就不行。
这就是身份差异，造成职责差异。
所以社群不能由单一角色存在，而是多重角色分工协作，才能保持社群稳定发展。
同时社群运营的更多细节也都会围绕身份展开。
所以社群的身份，是设计社群机制时的共性出发点。
不管你运营什么样的社群，这三点都是首要考虑的，而且整个运营体系都会围绕目的，规则和身份这三点展开。
二、5个特点
失败的社群各有各的不幸，而成功的社群肯定有它既定的特点。不论是微信群，BBS还是APP形式存在。我认为一个成功的社群肯定是能够可持续的实现商业目的，而要做到这样，它自身在运营中就会具备一些共性特点。我总结了5条供大家参考。
1. 社群承载于高效的沟通互动工具上
可以是微信群，微信，APP等，关键是用户使用频率高，最愿意使用的，同时可自由交流。
2. 社群成员拥有共同需求
目标，兴趣，爱好或属性（地域文化等），而不是单纯依赖关系，因为有关系并不一定有话题。
比如同样是三寿的朋友，做营销的和做土建的放在一块，也许就没话题了，这样就比较难。
3. 社群内一定会存在有强关系的若干的小群体
比如一个1000人社群，里面肯定有3、5人形成的小群体，他们之间的关系一定比另外995人要强。
4. 组织分工、规章制度
社群内一定有组织分工，规章制度（加入/退出/处罚等），包括官方运营人员和积极会员；但不能有阶层，谁比谁高贵，否则会破坏社群的公平性。
5. 情感连接
成功的社群最开始建立的是群员的物理连接，未来一定是情感连接。
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