Monitor Group 被 Deloitte Consulting 收购后的长期和短期影响分别有哪些？

回答这个问题之前要明白3点

1. deloitte consulting us 2012 的revenue大概是3BN，跟bcg差不多(竟然被某些人形容成野草。。。）

2. 3 BN之中大约有1BN之纯S&O commercial，就是所说的战略咨询（顺便多嘴句，dc最强的就是tech。。。。）

3.买monirot大概花了100M

明白了这3点就能明白，monitor对于整个deloitte consulting来说只是很小的一部分（deloitte在dallas造了个deloitte unviersity花了300M）.不提DC的internal politics之类的，monitor对DC的影响只存在于所谓的pure strategy几个领域,namely life science and health care.在这几个领域，dc希望通过monitor来提高自己的rate（其实这也跟2个公司的结构有关，dc是传统的金字塔结构，很多BA跟SC，但是monitor是heavy ppd结构），而monitor希望能通过dc还债

为了能最大程度提升收购的意义，dc不会舍弃monitor的名字，所以很快大家就能看到monitor deloitte（不是monitor by deloitte) 的名片了，原先deloitte strategy的人也应该会用新的brand

对于整个市场影响其实不大，小而精跟超级大公司会继续活得好好的，中等规模的公司会继续被挤压直到退出