EBAY在中国市场失败有目共睹。在面对来自淘宝的“免费”商业模式的竞争时，EBAY如何应对才有可能避免失败？

这个问题很好，可以通过过去的案例来和现在的结果来思考之前的决策和判断！

站在今天看历史！ebay退出中国市场，我们可以看到这个跟谷歌与百度的战争，MSN跟QQ战争，雅虎与新浪的战争其实是一样。这些跨国企业的退出必定是有原因的，ebay撤出中国我不认为是失败，我觉得他只是在现阶段不能适应中国的市场，并无损他在全球的市场地位，充其量不过少了1%的市场收入。对国内市场以及消费者的伤害其实是更大，对国内企业短期可能利多，长期而言更多是一个重大损失。原因如下：

1，电商企业失去了一个建立规范化市场的标准

EBAY对于商业道德的要求比较严格，特别是对A货的处理，正如ebay全球CEO惠特曼女士所说：“我们宁可不做这种生意，也不愿意卖哪些东西！”这种观点是跟中国国内长久以来的消费习惯是相反的，可是如果一个企业想要放眼全球，这种比较严格的商业道德标准仍然是必须严格遵守！很巧的是就在2017年12月19日《电子商务法案（草案）》首次审议，这是中国电商多年发展以后趋于规范的结果。

2，电商企业失去了学习良好商业运营模式的机会

国内的淘品牌的BOSS们喜欢更快的决策，不尊重数字，不讲究客观。新闻媒体的报道都会去崇拜这些经营之神 是多么牛！但是TOP店铺的 创始人的这种天赋是不能复制的！想一想 阿里巴巴换了多少次CEO 如果马云不在了 阿里会怎么办？EBAY 的退出让电商企业失去了一次置身其中学习其商业运营精髓的机会，现在只能依靠书本来学，每日还要被一些电商培训和忽悠洗脑！

比如“新零售”这个烂大街的新名词！“以后没有电商这个词了" 漫天都是互联网 都是新概念！

EBAY 为什么会退出，也是有原因的。

1，他们对中国市场消费文化不了解，又不愿意虚心了解，只是一味的复制国外模式！

那么如果你是EBAY应该怎么做？

必须先了解你的产品市场范围，中国是不是存在同样的需求？中国消费者在这方面的需求背景与消费习性或条件，有哪些相同或相异之处？这些差异是否使得原有的营销模式必须调整？直接去问下你的客户“为什么不买“怎样才会乐意买？

2，没有充分理解并且支持中国市场本地问题的解决。

不尊重本地化问题的需求，比如：ebay在并购易趣网后，竟然将整个交易平台搬到美国，并且一切系统上的调整或者功能修改完全由美国那边直接进行。这些系统反应时间就慢了，服务器远在美国，带宽成了交易最大的瓶颈！导致重复下单，出现很多问题买家。

3，对竞争对手认识不足，甚至看不起淘宝的模式！

EBAY坚持成为更优质平台的理念，认为优质卖家不会介意这一点点的平台收费。可是这种收费政策上的延迟反应，很快是的大量卖家流失。结果淘宝的3年免费政策击破他的堡垒！EBAY 根本就没有打持久战的心理准备，没有学习本土拼搏的精神！

4，EBAY 对本地的员工缺乏信赖，不能充分授权。

历史不能假设，一切看是偶尔，其实必然！淘宝赶走了EBAY，但我们回头在看看现在的淘宝和天猫购买环境你们满意吗？

低价！同质化！假货！刷单虚假交易......

阿里巴巴的国际化进程举步维艰....京东还在为现金流沾沾自喜...

无论EBAY 怎么应对都会退出中国市场，可以说是基因也可以说是价值观。。。。