什么是施工项目管理,有什么管理措施
随着建筑行业项目管理的发展,不仅在理念上有了更深入的认识,在管理方法上也有了较大的突破。项目管理在建设项目的建设过程中起着至关重要的作用。要做好项目管理,必须根据自身特点和实际,充分利用自身优势,运用科学方法,提高建设项目管理水平。
一、什么是施工项目管理
建筑工程管理是有计划地对建筑施工的全过程进行管理和协调,以达到优化资源配置、控制工程造价、提高工程质量、缩短工程工期、保证施工安全的目的,使施工过程得到有效控制和协调,从而保证建筑物的使用安全。
二、施工项目管理措施
(1)项目的安全管理和控制
抓单位工程的安全管理,重点是落实责任,从而建立一套完整的管理制度,以制度责任确定每个人在安全工作中的位置。定期检查和安全检查可以发现隐患,避免或消除事故,加大安全管理投入,更新安全设施,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,应该是预防施工事故的有效措施。
(2)项目成本控制
施工成本管理的重点应放在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核上。实际成本与计划成本的比较可以揭示成本的节约或超支,根据实际成本和计划之间的差别,在施工成本保证工期和质量满足要求的条件下,运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,将成本控制在计划范围内。
(3)项目团队管理
建立一支精兵强将的管理队伍,是高质量、高速度完成建设项目,建设和完善健康发展道路的基础。现场管理是多专业、多专业、多类别的复合型工作,只有具有一定的现场管理、协调经验的团队才能灵活应对突发状况,尽可能保障项目按照计划施工建设下去。
综上所述,项目的施工建设环节管理不到位,会影响到整个项目建设。施工企业应当改革管理模式和方法,分析管理难点,对症采取措施,降低风险因素带来的不良影响,提高建筑项目的管理水平,保证建筑工程的质量。
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