山西兰花集团公司召开2023年三季度经济运行分析会

10月29日，山西兰花集团公司在凤城康养中心召开2023年度三季度经济运行分析会，全面总结梳理前三季度经济运行情况，动员公司上下坚定信心、振奋精神、大干 60 天，奋战四季度，以时不我待、只争朝夕的决战姿态，打好收官战，全力以赴冲刺全年目标任务，为兰花集团高质量发展奠定坚实基础。

集团公司党委书记、董事长李仲明在会上作了题为《奋战四季度，打好收官战,为推动兰花集团高质量发展而团结奋斗》的讲话,全面深刻地总结了前三季度集团公司经营状况,提出了下一步发展重点，部署了四季度工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强主持会议，集团公司党委专职副书记、副董事长柏凌装，集团公司党委委员、股份公司董事长刘海山，集团公司党委委员、党委组织部部长马书进出席会议。集团、股份公司副总、各单位党政负责人、机关处（部）室负责人参加会议。

会上，东峰煤矿、煤层气公司、玉溪煤矿、唐安煤矿、新材料公司现场汇报了前三季度经济运行情况及第四季度推进工作思路。集团公司财务总监周老明通报全集团前三季度经济指标完成情况。2023 年 1-9 月份累计实现收入 118.41 亿元，累计实现利润 30.55亿元。煤炭 1-9 月份累计生产 1108.43 万吨，较同期 1041.02 万 吨增加 67.41 万吨，增长 6.48%；尿素 1-9 月份累计生产 74.91 万吨，较同期 69.89 万吨增 加 5.02 万吨，增长 7.18%。

前三季度，集团公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，在市委市政府的坚强领导下，稳扎稳打，加压奋进，有效逆转了开局不利的被动局面，各项工作保持了平稳的发展态势，具体表现为目标推进步伐稳、经营管控成效佳、深化改革举措硬、项目建设动力足、普惠职工措施实、党建引领力度大，公司上下高质量发展的氛围愈加浓厚、成效更加明显、势头更为强劲。

李仲明高度肯定了集团前三季度取得的成绩，代表集团公司党委、董事会向为兰花事业付出艰辛努力的每名干部职工表示衷心的感谢。在充分肯定成绩的同时，李仲明深刻分析了当前公司发展中存在的困难和问题，明确了下一步发展思路与工作举措，号召大家众志成城、继往开来，再创公司高质量发展的新业绩。

一要保安全，夯实发展之基。要牢固树立“安全不能代表一切，但安全能否定一切”的思想，严格落实“十抓安全”的总体要求，在思想上要高度重视，在技术上要严格执行，在管理上要敢于碰硬，在作风上要积极转变，在文化上要强化引领，牢牢把握做好安全生产工作的主动权。

二要抓产业，巩固发展之本。产业发展要坚持一手抓优势产业改造提升，一手抓新兴产业培育壮大，“两手抓、两促进”。煤炭产业要着力优化布局、智能转型、补足后劲，加快煤炭产业数字化转型，推动煤炭清洁高效利用；化工产业要着力推进节能减排、升级改造和降本增效；煤层气产业要重点抓好项目建设工作，加快实现增储上产；发电、风电产业要持续加大碳减排、碳交易工作力度，推动碳减排创收；物流园区要大力推动南村智慧物流园建设，打造兰花现代物流业集群发展规模优势。

三要优管理，把握发展之要。锚定年度目标，突出创新驱动，推动治理规范化、推动管理数智化、推动资产证券化，着力增强企业发展活力和竞争力，确保顺利实现年度各项工作目标。

针对四季度工作，李仲明强调，集团上下要进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，大干 60 天，奋战四季度，打好收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年目标任务，为明年开好局、起好步打下坚实基础。

一要想在前，强化算账意识。要科学谋划好四季度工作，全员强化算账意识，立足当前，着眼长远，站位全局，紧盯每一项指标、每一个流程、 每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力，奋力完成全年目标任务。

二要抓落实，发扬务实作风。要常态化开展生产经营管理运行分析工作，推进生产经营提质提速，实现效益最大化。要结合主题教育要求，常态化开展调查研究，主动到困难最大、矛盾最多的地方去排忧解难，确保生产经营指标万无一失。

三要稳增长，紧盯目标任务。要抓好价格上扬趋势下的生产组织，紧盯大接续，大系统，大提升，破解瓶颈，补好短板，挖掘潜能，“三量”准备要合理，采掘关系要适度，避免停产窝工。各级领导要紧盯目标任务，胸有成竹抓重点，抓关键，抓统筹，牢牢掌握工作主动权，避免盲目经营。

四要扬正气，营造干事氛围。牢牢把握“学思想、 强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一， 努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，为改革发展积蓄强大力量。以全面从严治党为主线，全面提升党建引领能力，做好引领、推动、融入三篇大文章，形成同频共振，合拍共鸣的生动局面，凝聚职工力量，奋战四季度，打好收官战，为奋力推动兰花集团高质量发展行稳致远而团结奋斗。

刘守强结合近期重点工作，就贯彻落实好本次会议精神进行强调：

一要提高政治站位，全力推动全年目标完成。各级领导干部要提高政治站位，发挥好党组织的战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，坚定信心，以身作则，进一步增强责任感和使命感，真正把岗位赋予的职责使命放在心上、扛在肩上，做好表率。要发扬民主，集思广益，在降本增效等方面多想办法，拿出解决问题的硬招和实招，为集团公司高质量发展积蓄更大力量。

二要狠抓成本管控，全力提升生产经营质量。面对“主业不强、辅业不优”的困难形势，一定要增强紧迫感和责任感，统筹兼顾抓重点，聚力攻坚破难点,持之以恒聚焦点，刀刃向内通堵点，突出特色增亮点，深度挖掘增效空间。以“一切成本皆可控”为理念，提升全员成本管控意识，以提高效率、创造效益为目标，持续深化企业改革，合理安排支出进度。果断处置“出血点”，着力推进“两非”“两资”处置，加快低效无效资产的退出，盘活资产，提前谋划安排，推动各项工作顺利开展。

三要强化履职担当，全力防范安全事故发生。要严格落实安全责任，各单位负责人要全面履行好安全第一责任人责任，克服侥幸心理，切实做到履职尽责。一把手要亲自组织分析研判安全风险，亲自深入一线排查隐患，采取最有力的管控措施，坚持眼睛向下，狠抓基层，切实扛起做好安全生产管理工作的政治责任。公司各安全管理部门要敢于动真碰硬，对排查出的隐患问题实行闭环管理、隐患销号清零，有效防范和遏制各类事故发生。

刘守强要求，各级领导干部要把准发展方向，不折不扣落实好集团党委决策部署。要营造良好的干事创业氛围，提升各级领导班子凝聚力、战斗力、执行力，全力以赴，学习贯彻落实好本次会议精神，确保全年目标任务如期完成。

作者：李倩