人员编制管理办法
第
一
章
总
则
第
一
条
为
了
更
好
的
控
制
公
司
的
人
员
编
制
，
有
效
的
管
理
和
规
范
人
员
的
进
出
。
第
二
条
通
过
人
员
编
制
控
制
，
合
理
的
开
发
和
利
用
人
力
资
源
。
第
三
条
原
则
：
合
理
配
备
、
精
简
高
效
。
第
四
条
适
用
范
围
：
公
司
各
部
门
。
第
二
章
人
员
编
制
的
确
定
第
五
条
每
年
年
初
，
由
用
人
单
位
配
合
总
经
理
工
作
部
对
公
司
所
有
单
位
岗
位
设
置
及
人
员
编
制
情
况
进
行
全
面
清
理
，
并
拿
出
合
理
的
定
岗
定
编
方
案
。
第
六
条
各
用
人
单
位
需
配
合
总
经
理
工
作
部
依
据
各
单
位
历
史
人
员
编
制
变
动
情
况
、
业
务
变
动
情
况
、
人
均
生
产
/
销
售
值
变
动
情
况
、
工
资
成
本
情
况
及
岗
位
工
作
饱
和
度
等
要
素
，
配
合
各
单
位
负
责
人
进
行
定
岗
定
编
。
第
七
条
人
事
拟
定
的
单
位
编
制
（
部
门
设
置
、
岗
位
设
置
、
人
员
配
备
）
经
总
经
理
、
董
事
长
确
认
后
，若
非
符
合
人
员
编
制
异
动
标
准
，不
得
随
意
变
动
，单
位
所
有
的
人
员
进
出
必
须
在
编
制
范
围
内
进
行
。
第
八
条
单
位
编
制
一
经
确
认
，凡
编
制
以
外
的
人
员
，必
须
予
以
调
整
，若
无
合
适
岗
位
可
调
，
原
则
上
一
律
做
辞
退
处
理
。否
则
，公
司
人
事
将
停
发
工
资
，所
产
生
的
相
关
人
工
费
用
及
后
果
由
各
部
门
自
行
承
担
并
按
一
定
比
例
追
究
所
在
单
位
负
责
人
的
责
任
。
第
九
条
定
岗
定
编
活
动
每
年
进
行
一
次
，
原
则
上
安
排
在
年
初
进
行
。
第
三
章
人
员
编
制
的
异
动
第
十
条
人
员
编
制
设
定
以
总
经
理
工
作
部
年
初
制
定
的
人
员
编
制
情
况
为
基
础
。
第
十
一
条
各
单
位
需
根
据
总
经
理
工
作
部
制
定
的
人
员
编
制
总
量
控
制
人
员
增
长
。
第
十
二
条
在
人
员
超
标
的
情
况
下
首
先
考
虑
通
过
优
化
各
岗
位
人
员
结
构
来
减
少
人
员
需
求
，
以
确
保
总
量
不
超
标
。
第
十
三
条
各
单
位
应
建
立
末
位
淘
汰
制
，
以
保
证
在
人
员
编
制
不
超
标
的
情
况
下
实
现
优
胜
劣
汰
和
人
员
的
合
理
流
动
。
第
十
四
条
符
合
下
列
特
殊
情
况
可
申
请
调
整
或
增
加
人
员
配
置
，
经
批
准
后
由
总
经
理
工
作
部
执
行
：
1
、
为
扩
大
部
门
发
展
、
部
门
调
整
、
业
务
变
更
或
增
加
业
务
量
而
提
出
的
配
置
不
足
；
2
、部
门
业
绩
表
现
突
出
，销
售
量
增
加
导
致
的
配
置
不
足
；（
具
体
销
售
量
和
生
产
情
况
由
总
经
理
工
作
部
通
过
财
务
数
据
调
查
后
，
切
实
需
要
增
加
配
置
的
，
上
报
领
导
批
示
后
执
行
）
3
、总
经
理
工
作
部
有
权
对
人
员
结
构
失
调
进
行
调
整
，调
整
前
需
与
用
人
部
门
相
关
负
责
人
协
调
沟
通
，
找
出
失
调
原
因
并
提
出
处
理
意
见
。
第
四
章
用
人
计
划
的
提
出
第
十
五
条
年
初
，
各
单
位
根
据
自
身
实
际
情
况
及
业
务
发
展
状
况
向
人
事
部
门
提
交
年
度
用
人
计
划
，
作
为
定
岗
定
编
及
制
订
招
聘
计
划
的
依
据
之
一
。