1 

建筑施工成本控制与降低措施

一、开工之前成本控制

1

、人工成本控制

（

1

）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有

效用工。

（

2

）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

（

3

）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定

人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。

（

4

）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2

、机械成本控制

对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”

，积极地

进行机械成本的控制。

（

1

）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机

械租赁价格，择优选择。

（

2

）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，

最大限度的发挥机械的使用率，

防止机械闲置或机械工作任务不

饱满，降低机械租赁的成本支出。

（

3

）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。

3

、材料成本控制

在工程施工过程中，

材料的消耗占了整个工程成本的

65%

左

右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最

直接的方法。