任务导向和关系导向下的五种领导者

任务导向（工作成效）和关系导向（人员满意），是领导力的两

个重要坐标。

Blake

和

Mouton

的管理方格（

Managerial Grid

），在每个坐标

上画了九个刻度。

于是产生了五个角度，每个角度都代表一种类型的领导者。

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型：十分关注人员满意，基本不关注工作成效的管理者，典型

的代表是工会主席。我们在工作中也会遇到工会主席型的管理者。心

理学家

Mayor

在霍桑工厂的著名研究，引发了管理理念的变革。自此，

重视人际关系的管理学思想形成了一个流派——人际关系学派。对员

工好，让员工之间关系融洽，任务自然就会完成得好。

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型：十分关注工作成效，基本不关注人员满意的管理者，典型

的代表是战俘施工队的长官。战俘们只是劳动工具，他们曾经是敌人，

所以，只要给他们基本的人的待遇就可以了，绝对不能对他们太好。

我们在工作中也会遇到战俘施工队的长官这样的管理者。麦克里兰的

成就动机理论认为，亲和动机太强，会破坏一个领导人的管理效果。

他太想让所有人都高兴了，结果，不但不能让所有人都高兴，而且为

了取悦下属，而舍弃了业务目标。

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型：人员满意和工作成效都不关心的管理者，这也许就是老子