国网公司的战来自略重点是什么？0

       一、电网发展战略：建排左专除史亮设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，促进大煤电、大水电、大核电基地集约360问答化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特三大”）。

        近期目标：到2010年，初步建成网架结构较为坚强的国家电网，电网主要技术、设备和运行指标铁求达到或接近国际先进水平。

       二、科技兴企战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作换金呀道为强化公司科技支几洋刘额微学撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业（简称“一流三大”）。

       近期目标：到独山2010年，公司综领求许倍情注故厂督独读合技术实力达到国际先进水团似离切无批他搞平，自主知识产权成果显著增加，电网装备水平和技足见目解温护术含量显著提高，关键技术领域的研究开发和试验研究能力达到国际领先水平。

       三、人才强企战略：牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。

       近晚期目标：到2010年末，员工队伍具有本科及以上学历的人员达到25％，全员培训率达到95％以上；培育100名优秀经营人才，500名优秀管理人才，500名优秀技术人才和1000名优秀技能人才。在重大技术领片坏台被各域培养6－10名院士候选人，争脸山原取产生2－3名院士。

       四、国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营火审川督响光管理能力和资源配置能力，增设强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞评精即密眼这伟与争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

        近期目标：到2010年末，国际能源合作取得实质性进展；引进和消化国外先进技术，确保特高固找所过会压工程建设质量达到国际一流水平；发展对外技术咨询和工程服务活动，初步在国际市场中建立国家电网公司品牌；进一步加大国际型人才的引进和培养力度，初步建立较高素质的国际化业务执行团队。

        中期目标：在周边国家能源合作中发挥重要作用；适时适度参与国外电网的投资和经营，实现公司海外上市，建立国际化的资本运作能力；实现特高压及相关电网关键技术的技术引进、消化吸收和技术出口服务活动，在对外运行维护和工程咨询等方面形成一定的市场规模，树立具有一定知名度的国家电网公司品牌；通过题款于烧示定引进来、走出去多种手段，与国际先进电力企业接轨，不断提高公司核心竞争力，建成具有国际影响力的企业。