对茅台而言,党建是第一抓手,产销是第一要务,增速是第一目标,效益是第一尺度。
眼见茅台股票一路飘红,决策层意识到:国企的发展水平考验着党委驾驭全局的能力。他们应该善于照镜子、找问题,把党委摆进去、把自己摆进去,实现“三个同频共振”——
企业改革发展与中央省委精神“同频共振”；党建工作与生产经营“同频共振”；公司各级党组织抓党建的意志和水平保持“同频共振”。
“党的建设是茅台改革的‘压舱石’,发展的‘动力源’,‘三个同频共振’,要振出企业的核心竞争力。”茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃如是概括。
3月17日上午,茅台集团举行干部职工大会,全国人大代表、集团公司董事长袁仁国用了近两个小时时间,向800余职工生动而全面地传达了刚刚闭幕的全国两会精神。袁仁国是十一届、十二届全国人大代表,十年来,他每一次进京参政议政回到茅台,第一件事就是传达两会精神。
在茅台,已经形成了一个规矩:党的声音,一定要在第一时间响亮落地,而且必须直达最基层的车间、班组。
去年全国国企党建工作会后,茅台立即着手修改《公司章程》,将党建工作总体要求纳入《公司章程》,共计13条,明确和落实党在公司法人治理结构中的法定地位。
茅台有三个重要办公会:党委会、董事会、党政联席会,事关企业重大发展、人事薪酬、生产经营管理事项,均由“三会”议决。
之前的决策程序是董事会、党政联席会在前,党委最后作出决定。
修改后的《公司章程》理清决策程序,明确党委研究讨论是董事会、党政联席会决策重大问题的前置程序。
在此基础上,茅台集团党委指导各子公司修改《公司章程》,将党委工作前置。
“双向进入、交叉任职”是茅台的传统。自上,集团党委书记兼任副董事长,董事长兼任党委副书记；自下,基层党支部书记兼任部门副职,部门正职兼任支部副书记。
同时,逐步在条件成熟的习酒公司、茅台酒销售公司等7家子公司,实行党委书记和董事长“一肩挑”。
党委班子以政治定力稳住工作定力,时刻将党建工作放在心上,将生产经营扛在肩上。
一季度,茅台集团公司党委第一次党委会、年度党建工作会,与集团年度工作会、职代会同期召开。
与生产经营“军令状”同步印发的,还有《关于进一步加强和改进党建工作的意见》和党委“1+6”工作要点。
党建经费纳入集团公司预算。
当记者来到制酒17车间,立即被一面长长的文化墙吸引。支部书记王光强告诉我们,这块文化墙长约500米,由76块宣传板组成,从支部组织构架到“两学一做”的要点,从茅台的发展到国内国际形势,面面俱到。
“集团在支持基层党建阵地建设上十分慷慨,我们‘文化墙’的建设费用,就是从党建经费中列支的。”王光强自豪地说。
将每一分钱都用在刀刃上。自上而下,要求党建经费建台账,专人管理,专项支出。
在茅台,不仅要报“经济账”,更要报“党建账”。“党建账”越来越精细。
从2015年5月起,“基层党建工作月报表”与“基层生产经营工作月报表”同时填报,牵头此项工作的集团党委组织部,每月汇总报表,梳理并印发“茅台集团基层党建工作开展情况通报”,让基层党组织和广大党员比学赶超。
党建工作纳入员工的绩效考核中,占比10%。
党建考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接,同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩。
翻开2016年度基层党建工作考核细则,细数一下,涵盖了“融入生产促进发展、落实党建责任制、基础工作、重点工作、日常工作、创新创优工作、群众满意度”七大类68项评分,分值细到0.1分。
“正因为党建工作有声有色、有序有效,形成了党政‘同心谋事、齐心干事、一心成事’的良好局面,企业才能在白酒行业深度调整的逆势中,企稳上扬。”李保芳说。
“无形”的党建工作成效,正转化为“有形”的企业发展优势。
数据为证:2016年,茅台全年实现销售收入502亿元,上缴税金188亿元,实现利润243亿元。今年前两个月,实现销售收入121亿元,同比增长20.3%。
实力为证:茅台酒作为全球销售收入最高的单一产品,在中国内地高端白酒市场占有率超过50%。
品牌为证:3月31日,清华大学中国企业研究中心与每日经济新闻联合发布2017中国上市公司品牌价值榜,茅台以660.22亿元的品牌价值,在4344家中国海内外上市企业中荣登第15名。英国品牌评估机构Brang Finance发布“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜,茅台以115.45亿美元的品牌价值排名首位。
生产为证:3月30日上午,制酒12车间,蒸汽氤氲、白雾弥漫。工人们正严格遵照老祖宗传下来的工艺,将拌入酒曲的高粱均匀撒入酒甑内,两次投料、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒,酿造出飘香扑鼻的基酒。这天,8班每甑基酒产量达65公斤。
销售为证:进入3月,市场上茅台一瓶难求。
党的建设全面融入企业改革发展中,企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里——这,被茅台集团看作是增强竞争力、实现国有资产保值增值的“必胜秘籍”。
