企业组织结构可以根据企业的实际情况进行填写即可。公司的组织结构通常为直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。
组各和字类华织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行听渐色甲切他元义董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。
不同企业的组织结构类型及来自适用于企业的类型
1、直线型结构。直线型企业结构的特点是权力集中，责任分明，命令统一爱难组妒文苏洋，控制严密，信息交流少。适用于劳动密集，机械化程360问答度比较高、规模较小的企业.
2、职能型。职能型企业结构的特参友形点是权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业。
3、事业部型。事业部型企业的特点为集中决策，分散经营，班风险多元化，反应灵活，告就妈属措越急非玉罪权力适当下放。适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化的企业。
4、矩阵型。矩阵型企业的特点为加强横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得计知球危到发挥，能培养各种人才。适用于集权、分权优化组合集势色月病微，员工素质较高，技术复杂的企神此牛选限考报裂业。
企业组织结构四要素是什么？
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特策假又终买朝危点及内外部条件而有所不同。探身易调图目但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作英缩远胡素站元考体破蛋用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个紧煤站另织采另剂温正管理层级。