BLM的意思一是“业务领先模型”，二是“业务领导力模型”。
翻译类型:
当BLM被翻译成"业务领先模型"时，是把它看作战略规划工具；
当BLM被翻译成"业务领导力模型"时，是用它来提升中高层管理者的领导力。

BLM这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。华为2006年花3000万从IBM导入BLM，是为了统一华为中高层管理者的战略思维方法和框架，并提升这些人的领导力，因为管理者的领导力就是在制定战略规划并推动战略执行的过程中逐步培养起来的。 公司战略工具如今不仅IBM、华为在用，著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。BLM的理论原理来源于管理战略管理领域（美世VDBD战略模型）和组织行为学领域（纳德尔图斯曼（Nadle-Tushman）的组织变革模型）中的俩个模型。模型所倡导的战略制定过程,是“业务领导推动和主导的、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程”。
简介介绍:
建筑全生命周期简单的说就是指从材料与构建生产、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理（废弃、再循环和再利用等）的全循环过程。其分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。
规划设计是在建筑项目定位的基础上，为使其功能、风格符合其定位，而对其进行比较具体的规划及总体上的设计。工程施工是建筑安装企业归集对工程成本核算的专用科目，是在建设工程设计文件的要求下，对建设工程进行改建、新建、扩建的活动。运营则包含建筑物的操作、维护、修理、改善、更新以及物业管理等过程。

生命周期:
建筑全生命周期管理即BLM（全称Building Lifecycle Management）是将工程建设过程中包括规划、设计、招投标、施工、竣工验收及物业管理等作为一个整体，形成衔接各个环节的综合管理平台，通过相应的信息平台，创建、管理及共享同一完整的工程信息，减少工程建设各阶段衔接及各参与方之间的信息丢失，提高工程的建设效率。建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此全建筑生命周期的划分就显的十分重要。一般我们将全建筑生命周期划分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。
周期管理:
建筑全生命周期管理就是对建筑工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，涉及范围、进度、成本、质量、采购、沟通等职能领域的内容。
平台内容:
行为：Building Information Modeling "建筑信息模型化"，这里Modeling是个动态的名词，指的是一种观念、是一种行为、也是一种过程。
结果：Building Information Model "建筑信息模型"，应用BIM的过程中产生嵌附了特定建筑信息的三维模型，称之为建筑信息模型。
目标：为建筑生命周期管理提供优化的应用载体和信息，建筑生命周期管理叫做BLM, Building Lifecycle Managerment，当前在很多场合中都有人提到这个概念，但是具体有哪些管理手段，许多专家却又讳莫如深。注：BIM, BLM, CAD...等等它们都是由三个字母组成，因为这些名词都是老美发明的，老美最喜欢用三个字母的字头语，我们就说它们是三字经。BIM (Building Information Modeling) 建筑信息模型化，如果说要给它一个比较清楚的定义的话，通过数位信息仿真建筑物所具有的真实信息藉由对象的属性设置给建筑构件(包括柱梁楼板墙体门窗栏杆遮阳。
信息管理:
描述几何形状的视觉信息：位置、尺寸、外形…等等;
描述非几何形态信息：材料、重量、性能、厂牌、型号…等等。BIM 的重心所在是信息而不是模型。有些朋友对BIM似乎认识得不太清楚，买入了那种号称具有BIM功能的建模软件，学会了构建三维模型，印出了平立剖面图，就认为自己应用了BIM。