文档介绍：摘要:目前我国的建筑业正在进一步发展中,对每个建筑企业来说都面临着激烈的竞争,在一个强大的对手面前如何让自己的企业获得更大的经济效益是值得研究的一个课题,本文结合工程实际从几个方面谈谈施工成本控制的重要性。关键词:工程施工,成本控制,重要性1综合考虑施工各要素,规避风险,细化成本指标。工程项目从招投标开始就组织对预算指标、合同条款、风险评估、技术、质量、安全等各项目控制要素都进行了全面的策划,针对各种可能出现的问题及控制重点制定了相应的预防措施,并将所有预期目标细化分解成可以操控的实施指标,有了指标才有控制重点。2编制科学、先进、经济合理的施工方案,使技术与经济紧密结合。在保证工程质量和进度的前提下,针对工程中难点、特点、重点,综合策划,以降低成本为目标,编制科学合理的施工方案,并在实施过程中不断优化。1)施工现场部署尤为重要。科学合理的布置机械设备、施工料场、临时设施、施工用水电和施工通道,可提高工效,减少二次搬运,如弃土场的设置等,要尽量缩短车辆运距,钢筋加工等料场尽可能的布置在塔吊有效臂长覆盖范围内。2)合理划分施工段,实行流水施工。这样,错开模板作业时间,减少料具的一次投入数量,增加料具周转次数以节约成本,同时,也避免人员窝工。3)制定预防质量通病措施和优化技术方案来降低施工成本的投入。如,提高砼板面收面平整度,做到“上(顶板)不抹灰,下(地面)不找平”,可彻底的根除顶板抹灰开裂脱落和地坪起砂的质量通病,虽然增加了模板支设和砼收面及地坪保护的人工和措施成本,但是减少的抹灰足以弥补和创收。如,建议设计取消传统的屋面炉渣保温做法,采用倒置式防水构造,将憎水性保温材料设置在防水层上的屋面,大大延长屋面防水、保温的耐用年限,简化了屋面施工工序,缩短了工期,降低了成本。3严密合理的生产组织1)人、材、机计划准确、合理,可提高工效,减少后期进行不必要的抢工,从而导致成本无谓增加。各施工期内投入人员应合理,做到既不窝工,又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。项目管理小组应定期召开会议,及时调整项目的人、财、物投入,做到既不闲置又能满足工程要求。项目富余人员应及时调出,项目多余料具、设备应及时报停或调拨。2)严格质量管理,避免因质量问题导致返工和缺陷修补而增加成本。如因质量问题导致返工,一方面直接返修的人、材、机费用增加;另一方面工期延后,导致周转材料和机械费的经济损失就难已估量了。因此要严格按施工组织设计施工,坚持技术交底、样板引路等制度,注意节点控制,对产品进行标识标记,提高质量责任的追溯性。各专业间的交叉干扰是个难点,可组织分包单位进行联合技术复核,突破了各专业的局限性,减少了专业间的矛盾。如门窗洞口尺寸的联合技术复核,使后期结构打凿情况大大减少。同时,加强对成品及半成品的保护。注意雨季施工,绑扎好的钢筋要采取防雨措施,预防锈蚀;免烧砌块工要采取防雨措施,避免因含水量大导致后期砌块收缩,引起墙面开裂。3)加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点,针对这些特点,我们有重点的进行分析,对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖,不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用,而且还必须进行修补,增加了双向成本,所以就要求开挖边线要计算准确。施工放线更重要,切忌楼层标高出错,如因垂直度控制不良,导致的抹灰厚度增加,将导致成本大增。4加强对材料