文档介绍：熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中,首次使用了创新(Innovation)一词,他将创新定义为“新的生产函数的建立”,即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括以下五种情况:①引入一种新产品;②采用一种新的生产方法;③开辟一个新的市场;④获得一种新的原材料或半成品的供应来源;⑤实现一种新的工业组织形式。创新管理创新的主体是企业。创新是一种经济行为,其目的是获取潜在的利润,市场实现是检验创新成功与否的标准。创新者不是发明家,而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。创新联结了技术与经济,是将技术转化为生产力的过程。创新是一个综合化的系统工程,需要企业中多个部门的参与合作。创新管理按照创新的内容,企业创新可以分为技术创新和组织管理创新。技术创新也有广义定义与狭义定义之分,广义的技术创新概念等同于创新概念,包括组织管理创新。但是广义的技术创新概念并不符合人们一般的思考****惯,在实际应用中没有得到广泛应用。创新管理根据技术创新的狭义定义,技术创新是指与新产品制造、新工艺过程或设备的首次商业应用有关的包括技术、设计、生产及商业的活动。技术创新一般涉及到“硬技术”的变化,侧重于对产品和生产过程的改变。但技术创新并非只是一个技术问题,而是一个涉及到技术、生产、管理、财务和市场等一系列环节的综合化的过程。创新管理SPRU分类法英国苏塞克斯大学的科学政策研究所(SciencePolicyResearchUnit,简称SPRU)根据创新的重要性,将技术创新分为渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革和技术—经济范式的变更。渐进性创新(IncrementalInnovation):渐进的、连续的小创新。创新管理SPRU分类法根本性创新(RadicalInnovation):有重大技术突破的创新。技术系统的变革(ChangeofTechnologySystem):这类创新将产生具有深远意义的变革,通常出现技术上有关联的创新群的出现。技术—经济范式的变更(ChangeinTechno-economicParadigm):这类创新将包含很多根本性的创新群,又包含很多技术系统变更。创新管理按照创新的对象进行分类根据创新对象的不同,技术创新可分为产品创新和过程创新。产品创新(ProductInnovation):技术上有变化的产品的商业化。过程创新(ProcessInnovation):也称工艺创新,是指产品的生产技术的变革,它包括新工艺、新设备和新的生产组织方式的采用。创新管理组织管理创新是指在企业中引入新的管理方式或方法,实现企业资源更有效的配置。在我国的研究中,组织创新与管理创新基本上相通,都侧重于企业中“软技术的变化”。组织管理创新与技术创新关系密切,特别是重大的技术创新,常常伴随着组织管理创新同时进行。