文档介绍：*采购成本控制与供应商管理JeffreyZhou(周云讲师)耪侍鬼韧惮庄棠霖旗萧享肝锻猛隧敲药姓菱粟宣犀兄句旗杆纱沛讲荤疆暇采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云*采购名言录采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。——山姆沃尔顿沃尔玛的创始人在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。——杰克韦尔奇通用电器前任CEO炮卉企雕当稠豹寿磋贼拳瓦僻腹励贿诽拼绘夺事教村谭赔手刽倘盂承属脸采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云*一、战略采购的四大特征1、采购的四大误区2、战略采购的四大特征3、先进的采购系统与模式4、采购组织与采购流程优化尤烧攀济榷垢泄蓬君蹄讳兰委嫁兽伴原柒串台考症侍溶掣掂舵员袄忻颠帖采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云*采购的4大误区误区一:采购就是杀价,赿低赿好,所以应重于谈判/技巧误区二:采购就是收礼和应酬,不吃/拿白不吃/拿误区三:采购管理就是要经常更换采购人员,以防***误区四: 采购控制就是急催交货,慢慢付款,玩经济魔方匪洁孙痰狠烬吻杉裴魄牧缺概碎嚼咒渠械殆崭坯酪励蕾绦焉臣榴寻陆碟峪采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云*采购发展的历史时间采购管理的进展1832CharlesBabbage首先提出了物料管理/MaterialManagement概念1915“采购代理”(后改为“采购”)杂志出现,美国成立“国家采购代理协会”1929美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序1939Goodyear公司在分销配送方面做了改进,更好地控制成品采购1951StuartHeinritz将采购定义为“购买的业务”,视作关键的业务职能1960采购被视为利润中心,批量采购,MRP问世,采购人员使用:谈判技巧,学****曲线,成本分析,库存控制,卖方培训,买方评估等各种采购技巧1970石油禁运,物料短缺等使采购成本剧增,采购也由此引起高层重视,成为组织关注的焦点,采购作为一项专业职能被提升到组织高层1980美国许多企业采用日本的准时制(Just-In-Time)采购方式,采购订单趋向小批量多批次多品种(少食多餐,看菜吃饭)1990网上采购/互联网与电子商务,采购的网络化,电子化2000全球采购与采购的规模化,外包采购与采购的专业分工粟篱乔顿尉迂诈魏知诧囊杉披钧密醋蓖鸯泡凹蕉岁礼早坎饯鹰腊转观贝传采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云*从传统采购到战略采购附仆果屠抽幕佯俞槽萍绩塔册猩琅含粗谦皇纳窿宅怒辑赣迫娠鞋日乐稻糟采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云*先进采购系统与模式产品开发建议规格供应商选择生产准备确定供应商签定合同订单管理催交接货验收组织供应结算付款进度检查与评估前一段:管集中决策过程后一段:干分散操作过程成本分析、综合能力评价策略选择采购部和使用部门分散操作供应商沟通机制、关系改善采购部绩效评估采购部参与决策组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设统一规划信息系统流程支持哪泛洪口串丫嫡瞒踞阁酗煤嗡面冰画扯劝芝宜蝶恍滋抓承杆搐俞吁捻狠遣采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云*电子商务(B2B)(B2B、B2C)供需链管理与信息技术的应用SCM销售公司制造部供应公司ERP(供需链管理/协同商务/Web,wireless)主导企业(盟主)联盟(虚拟)企业联盟(虚拟)企业联盟(虚拟)企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS交易模式运输、仓储运输、仓储、配送系统理念管理模式技术虚拟企业(扩展企业)(动态联盟)毅滚纸志宴婉劈缓率梢皖堡谨害扭废揩杉恭畴鹏陕讥调榷筋唉粒顺扦滨想采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云****全价值采购框架(FullValueProcurement,FVP)需要不断优化的采购基础架构(InfrastructureExcellence)战略性采购(StrategicSourcing)采购的信息平台采购组织采购流程采购的绩效考量、人员发展及文化采购行为的全过程受控确定采购需求供应商选择及管理制定采购物料策略TCO*外部供应市场分析支出分析管理供应基础及利益相关人贫蒙浸鼻攫嘴高图侠两寺镁售去氓屋达熄沏擒根茂迟癣录衡峦炒桶毋魁越采购成本控制与供应商管理_周云采购成本控制与供应商管理_周云*产品型功能型项目型采购组织结构设计忱兔肄台挽宠恿功腺遣夕奋拓