举个例子：你更愿意在一个环境更舒适，但是工资相对较低的地方工作；还是更愿意在一个环境说得过去，但是工资很高的地方工作。很显然，大部分人会选择后者。因为钱对员工的激励效果通常会高于其他激励。

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为什么你的员工会经常动力不足

是因为薪资没给够？还是工作时间过长？还是环境氛围不够？还是因为你们企业工作业务流程有问题？其实，这些原因都导致员工动力不足。前边我们讲到影响员工工作效率的原因有很多，但是这些影响因素持续时间不会太长。

从长期来看，员工动力不足的主要原因有2个：一个是薪酬设计不合理，对员工没有激励性；另一个是工作时间太长。

那么，企业该如何解决这两个问题呢？

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提高员工效率的2大法宝

想要解决问题，我们就要知道问题出在哪。我们来看一个案例：为什么工厂里的员工效率很高？工厂员工效率高是因为他们的目标很清晰。一是员工对做什么很明确；二是对自己能得到什么很清楚。

工厂一般采用的是流水线工作制度，他们每个人都有自己的工位，专职专岗，这样的工作方式优点是：熟能生巧，对自己岗位工作会越来越熟，做的会越来越快；缺点就是因为工位太多，人工成本高。

工厂流水线员工的工作量是与工资直接挂钩的，一般分为计时与计件两种：计时工资是根据职工的工作时间，按照工资标准、等级计算所支付的工资。

计时工作一般用无法反应实际劳动数量的工作，通常是分组或团体合作的工作。

在这种考核标准中，员工可以通过时间的迭代拿到更多的工资。所以，员工愿意拿更多的时间换钱。计件工资是绩效工资的前身，它是指工资与产品数量挂钩的工资形式，员工的工作能够得到量化，所以是工厂中常见的考核标准。

与计时工资不同的是，只要员工效率高，他就能够在相同的工作时间内拿到更高的工资。所以，员工更愿意提高自己的工作效率。总结起来看，工厂员工效率高的原因有2点：一是专职专岗——职责清晰；二是工作内容与薪资直接挂钩——计时激励。

职责清晰让员工知道自己要做什么，如何做，做成什么样子？而计时激励能够激励员工为企业付出更多，提高自己的效率。

将这两者结合起来，就能激发员工动力，提高员工积极性。但是，不是所有的企业都是这样，可以将工作专职专岗，同时又能与工资直接挂钩，那要怎么办呢？其实很简单，企业可以根据自己的情况做优化。比如，如果你的岗位不能专职专岗，那就把多个岗位或者融合在一起的岗位。

职责内容进行融合，岗位说明书的作用不是说一个人只干一个事，而是给这个人，这个岗位做的工作顶一个可以参考。

依照以及执行的标准，有了标准，就可以量化所有过程和细节，结果自然就可预期。同理，计时计件也是一样的。

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2个方法让员工效率高效提升

那么，你的企业能做出这样的效果吗？

答案是肯定的。很多企业因为不能照搬工厂的这种激励方式，觉得自己的企业没办法应用。

那是因为这些企业只看到了表面，无论是阿里的361，还是喜家德的358，亦或是其它头部企业的考核机制。

它们在形式上可能有所差异，但是本质却是相同的，都是要激活员工想干、会干、高效得干。

想要让激励机制在你的公司切实可行，就要选择适合自己的绩效考核方法！

值得注意的是，绩效管理是一个完整的系统，所以，其涵盖的问题也有很多。

想要解决绩效相关问题，就要通过合适的方法让整个系统正常运作起来，只有系统正常，才能根除员工效率低下的问题。

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