“许多房地产开发商是会定制开发一套系统软件，但房地产行业是非常复杂的，早期资金投入很多资产去开发设计，最终系统软件都流产了，达不上预期。”

“不管怎样大伙儿应当都已经了解到，这一领域已经到了需要转型的时候。”

陈恒伟是新项目上一个技术工程师，但对全部工作流程尤其了解，也有很多想法，在没有找到合适的软件以前，他早已在word文档里敲了好几百页：一个字一个字把脑中的业务管理体系敲成文本文档，编写整理了几十套建筑项目规章制度。

他在公司内部做介绍的情况下，同事们都被他的自驱力所吃惊。可是那么长的文本文档，既不利于阅读文章，也易造成分歧，他觉得，唯有真真正正完成步骤灵巧化，才可以达到领域的管理方法要求，但一直烦扰并没有合适的专用工具，把文档里这种相近SOP的核心理念线上化去落地。

最开始他听闻「零代码」时，认为零代码也是一种编码，随后他去网上搜索，科学研究低代码和零代码服务平台的差别，把世面上几家零代码服务平台都申请注册使用了一遍，跟每一家申请注册后联系他的咨询顾问逐个聊了一通。

最终他挑选易码云零代码应用搭建平台拓宽渠道，是由于“以往我大脑中想像的服务平台就是这个样子，一进到易码云平台我就知道怎么玩儿了”。

现阶段，新项目上一百多号人每天都在应用易码云平台，“易码云平台对工地上这些并没有IT技术的业务员而言很友善“，陈恒伟说。

在企业上云的大环境下，易码云正协助建筑项目精英团队将线下推广步骤「线上化」，让数据信息可追溯，工作人员个人行为更可控性，完成端到端的系统化、流程敏捷化。

「零代码」提高建筑工程项目管理能力

孙恒伟现阶段用易码云构建的关键运用包含新项目变更管理、项目进度管理、资金管理等

一、变更管理

工程行业中的变更有一个自然的分歧——“先批后建”或是“先建后批”，特别是对于大中型房地产开发商而言，为了更好地严控变更，造成事先审批艰难，但再补变更又会造成原始资料遗失，多方面监管单位账表不一样等难题。

因而，孙恒伟用易码云构建了一套变更智能管理系统。包括“变更出图指令”、“设计变更图纸预审”、“变更出图指令追踪”3个模块，其中“变更出图指令”和“设计变更图纸预审”两个模块相互独立，最大程度保证了出图指令和设计出图的时效性，通过变更出图指令跟踪，将两者结合在一起，解决了合规性问题。

运用易码云平台智慧中台的智能机器人，操作系统能全自动跟踪变更出图命令，促使管理人员清楚把握每一份指令究竟出具了多少变更。与此同时，根据工程项目下达的工程图纸控制模块、变更测算申报模块，将设计和成本打通，流程可追溯至测算文件审核完成，上报公司。

二、项目进度管理

针对这般工程项目而言，因为参建单位较多，传统的管理机制会出现两个问题：

1、工程分包的方案报验未通过总承包单位审批，或总承包单位审批时间太长，危害高效率。

2、计划完成情况意见反馈结论的统计汇总工作中较为用时。

为解决以上难题，孙恒伟根据易码云平台构建工程进度管理系统，包含“施工进度计划”、“需要协调解决的问题”、“选择审批工作人员”、“意见反馈计划完成情况”四个部分。在“选择审批工作人员”处，施工企业可以选择是不是必须总承包审批，与此同时，易码云平台可设定「超时提醒」，超时后自动提交至下一个环节，解决了审批效率问题。

三、资金管理

为根除农民工欠薪难题，必须监管工程企业的每一笔工程进度款的流向，涉及到企业上万家，每个月上千笔花费必须审批，假如通过线下，效率非常低。

孙恒伟一个人用了半天不到的时间，构建了资金管理系统，包括“专户及监管账户录入”、“专户收款录入”、“资金计划审批”、“专户付款审批”、“月度账单复核”五个应用。根据该系统软件，施工单位可以线上进行银行专有账户备案、资金计划申请、分包付款申请和银行月度账单复核申报。此外，在易码云的专户管理门户上，还可以实时查看专户的资金走势。

结束语

孙恒伟期待可以把易码云平台普及化给更多公司内的人，让更多懂业务不懂IT的人可以应用「零代码」去落地还原自己的想法，提升效率，产生创造。

声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。