“这样的数据不应该呀！”

她和员工一同分析，最终锁定了一些欧四柴油车客户，对这些客户进行走访。终于找到了原因：员工自身对尾液认知不够，宣传起来没说服力；员工对尾液活动方案了解不详，白白浪费好政策；员工对尾液薪酬奖励机制不知，动力不大。

“找到了问题就好办！”

叶振华带领大家认真学习尾液知识，每周一次理论学习，每月一次活动方案和薪酬分配方案学习。除此之外，她带着员工走访企事业单位客户。现在，该站尾液销量每月基本都在650多公斤。

她是一个好站长

“立正、稍息、向右看齐、向前看。引车到位、问候顾客……”每天早上8点，这一幕总能准时出现在休宁县城加油站的营业室门口。县城站80后加油员张力说：“我也不知道我们站长哪来的精力，一换上这身蓝制服，就跟充满了电，对我们也特别严格，可一换上便装，就像换了个人，就跟我亲姐似的。”

20年来，从休宁屯溪西加油站到县城加油站，叶振华干了足足8年站长，在“管”人方面，她有自己的一套经验。她始终坚持“先立规矩再做事”，把管理重点放在培养人上，她细化和完善领班职责，不断完善二次考核分配机制，实行梯队管理，做到人人肩上有担子，层层指标有落实。每周站务会上，销售好的给予奖励并分享优秀经验，销售倒数的通报并分析不足原因，真正做到红红脸、出出汗。

她对自己站里每个员工家里的情况了如指掌，将关爱及时传递给大家。有一次，县城站票管在省公司参加为期4天的培训，可就在抵达省公司第二天，票管的母亲摔了一跤，导致脚踝骨裂，叶振华得知情况后，第一时间驱车来到老人家中，了解具体伤势，考虑到晚上老人家起夜不方便，叶振华连续两个晚上在老人家中陪夜，直到员工回来；在站里职工遇到困难时，叶振华努力积极地为他们申请帮扶金，关心同事。也正是因为叶振华的“公私分明”，她做站长以来，员工们对她的声音出奇地一致：“她是一个好站长！”

她是 “优秀党员”

新冠疫情防控阻击战全面打响以来，叶振华始终坚守一线，用严细认真和敬业奉献，践行着一名共产党员的初心和使命。

3月初一天，已是晚上11点，叶振华依旧在站里忙活。“站长，你怎么还没回去，你儿子一个人在家行不行哦？”“我在修改疫情监控表，我发现这个表上少了一栏登记车牌号的，这个很重要，如果有问题，我们可以第一时间追溯到对方的活动路径。对了，一次性口罩、消毒液的库存你们每天盘点也要仔细再仔细……”

加油员就是奋战一线的战士，每天面对来来往往的车辆，本地的、外地的，叶振华为保证每名员工安全，她每天用自己瘦弱的身板背着装满消毒液的大罐子在场地消毒；每天给当班员工亲手准备防护装备，生怕员工粗心漏了一样；每天给员工测体温，询问家属是否有外出等信息，严格落实好战疫期人员管控要求。随着疫情形势的发展变化，关于疫情管控的措施及工作重点也在不断的调整，叶振华为及时传达落实，每接收一份文件，她第一时间认真阅读领会，再结合站内实际，给休宁党支部解读当前工作重点，力求精准落实。为坚定员工抗疫保产的信心和士气，她每天收集“双线作战”好人好事，让每名员工阅读学习，凝聚抗疫保产正能量，有时面对员工发牢骚，她始终保持理性和温和，将委屈、疲惫藏心底，微笑面对，耐心细致地做好心理疏导工作。

叶振华以站为家，坚持苦干实干，在今年百日攻坚创效行动中，她积极作为，为油品保供和企业转型发展贡献力量。“全力以赴，打赢百日攻坚创效战！”这是叶振华在每日交接班会上都要说的话，也是她一直在做的事。

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