这家中国钢铁企业在宽厚板技术上非常领先。1958年成立后在1997年产量达到100万吨，去年产量达到1000万吨。并且在智能制造领域探索迅速，已经设立了200多个项目，总投资2.4亿元，每年可创造2.5亿元效益。

湘潭钢铁公司现有的系统可以每隔5秒收集设备信息，每天产生的数据量达到10G，在5g网络的基础上，工人的工作条件得到了极大的改善，生产率很高。

第二个例子：招商银行——利用数字技术实现产品创新和管理创新

招商银行目前市值仅次于四大国有银行，达到了人少且效率高的经营状态。

上世纪80年代末，招商银行开始应用数字技术。例如手机银行、掌上生活，又如人脸识别，都是应用数字技术开发新产品。

此外他们采用扁平的组织结构，从公司高层领导到员工，团队领导下只有五六个人；总部主要领导可同时达到100多名。这也是用数字技术来辅助管理所实现的。

第三个例子：株洲远大集团——硬技术突破与软技术突破的关系

株洲机车厂是地铁设备制造企业。对于大数据、云计算、互联网等技术，远大集团领导认为是处理好硬技术与互联网技术的关系。硬技术就是材料技术。如果没有这些基础，互联网技术、大数据等可能起不到大的作用。

曾有问题“列车能安全使用多长时间？使用10年以上可以吗？”但实际上没有足够的数据支撑分析，所以如果硬技术没有突破，单纯的互联网技术远远不够。中国的民营企业有许多优势，但必须在管理现代化方面进行探索，而不是相信所谓的系统柔性。

第四个例子：货运拉拉与汽车工业——战略选择与历史认识的重要性

货运拉拉的商业模式是搭建平台，把卡车司机和卡车司机的用户联系起来。它不是中国第一个提出这个想法的企业，但到目前为止它至少是最成功的。他们真的在进行技术开发，真的在做企业文化。

初创企业的发展绝不应以烧钱为基础，要注意发展的概念。战略对于企业的重要性不言自喻，否则就会有好机会，也不会发展。

就汽车工业而言，从汽车到零部件，中国是世界上最大的汽车生产国和消费国。但遗憾的是，我国本土企业的竞争优势还比较弱。在某种程度上，跨国公司主导着中国汽车工业的发展，导致零部件企业还没有真正发展起来。

通过合资模式来发展中国的汽车工业，为跨国公司的发展提供了良好的机遇，但本土企业并没有得到发展，因为这违反了管理原则。本土企业的水平、技术能力和管理能力不足时，将开放市场的结果只能是技术能力和管理能力强于我国跨国公司引领行业发展。

第五个例子：四川电信——企业家精神与有效组织安排

四川电信隶属于中国电信，是中国第一个全光省份，把光缆直接铺设到农村。

其中一点是有真正的企业家精神，他们认为四川的条件不如沿海地区，但在数字经济时代，可以把最先进的数字技术应用到落后地区和不发达地区，也可以走在别人前面。

在有限的条件下，真正能做的就是发挥企业家精神，面对一系列的挑战，闯出一条路。

第六个例子：科大讯飞、华大基因——时机选择与技术积累

科大讯飞连续12年获得国际大赛冠军，充分显示了科大讯飞积累的技术水平。终端数量从2016年的一亿，到2018增加了17亿。日均使用量从16年15亿到18年达到46亿。

华大基因很好的应对了唐氏综合征。在深圳每1万名新生儿中就有1.9名，经过多年的努力，已经把这个数字降到了0.9。

但它们的盈利能力和市值似乎没有想象的那么好。其实这是很正常的现象。因为在高科技创业过程中，如果创业初期用S曲线来表达，那么这是一系列的探索。对于投资者来说，无论是风险投资还是普通百姓，都应该对这些优秀的企业有耐心，不要期望在短时间内获得高回报。对于企业来说，要先保证企业的生存。因为如果财务指标不好，是不能调动更多的社会资源参与这类技术产品的开发的。

因此，企业的选择、技术积累、市场开拓等一系列实际工作，必须立足于企业的实际生存，因为发展是一个长期的目标。

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