第二年开始，国家停发口粮，每个知青每月只有一斤肉票。一斤有多少？炒苍蝇馆子里的青椒肉丝，三盘。没错。一个月。

经过商量，他所在的知青集体户共同出钱买了一只小黑猪仔来喂养。

整点余粮就行了，不需要太大劳力。孙甚林自告奋勇负责喂养这只瘦小的毛猪，每天在繁忙的体力劳动间隙，为它打猪草、煮猪食。1年后这头猪长到56公斤，还算成功。宰杀后，大家好好过了一顿吃肉的瘾。

这是孙甚林第一次养猪。

那时候他不会想到约莫40年后关于养猪的故事。

更不会想到从养猪到养猪之间，那个漫长的、充满戏剧性的人生。

2.

1978年，国家恢复高考，全国知青群情激动，渴望一飞冲天，孙甚林却被告之年龄超出规定期限3天。不能读大学成了他的一个遗憾，这个遗憾，今后会补上的，这是后话。

为了回城，知青们是不加选择的。不能考学就招工，孙甚林通过招工进入重庆钟表厂做技工，1986年，他已从最基层的技工升任重庆手表三厂厂长。在按资排辈的80年代，这种速度堪称奇迹——这可能是孙甚林的一种本领，无论做什么，都可以在很快的时间脱颖而出。但很快，他又会转战另一个领域：就像打游戏的时候，打到了一个等级，就要开新地图。

1989年，孙甚林作出一个出乎亲友意料的决断：辞掉厂长职务，借来50万，创办了南方汽配有限公司。两年后，经济体制改革开始，3月22日，上海《解放日报》发表署名皇甫平的文章《扩大开放的意识要更强些》，此后，80%的国企改制今日倒计时。

孙甚林走对了第一步。

这是冒险开始，没有谁知道，这也是传奇启幕。

（草莽时代，特能吃亏。）

3.

彼时孙甚林年逾38，与妻子在重庆汽配一条街，租十余平米小门面，做起从广州到重庆的汽配商品经销商。他对汽配感兴趣，重庆也是众所周知的汽配产业带，加工能力强，配套完善。50万元看似很多，做制造业却经不起耗，孙甚林一人兼任了总经理、会计、押车员，常常兜里揣着一沓钞票独自南下，渝莞之间尚未通直达火车，坐飞机太奢侈，孙甚林就买绿皮火车的站票，摩肩接踵一路站过去，到了广州，脚都肿了。

他睡觉时把钱压在枕头下，早上一睁眼就摸摸它还在不在，“遇上付款时，只好借口上厕所，从贴身处取出热乎乎的钱，换冷冰冰的铁砣砣。”90年代生意好做，有渠道就可以站在货源的山峰，“1元拿来2元随便卖。”孙甚林说。他在汽配行业如鱼得水，两年过去了，50万起家的孙甚林，做到了南方汽配的千万级的营业额。

何以如此迅速地起家？2016年，孙甚林在重庆大学虎溪校区座谈上，对大学生说，

第一个是能吃苦，第二个是能经受打击。

4.

兜里有了1000万，孙甚林想要寻找一个人生拐点:“到底是继续做汽配，学沿海企业搞前店后厂的模式？还是投资其他行业做服装或者皮鞋呢？”像每一个现今的焦虑中年，酒局中场总有人问：“有啥项目？合作一下呗！”

1992年，孙甚林在报纸上发现重要消息：香港十大富豪中，7个是做地产的。他决定入行地产业。

这个选择依然无人赞同。那时候重庆房改还没开始，工人们眼巴巴地等着分房，海景别墅烂尾房堆积在海南，政府也放话要整顿房产市场，实在不是后来一路欢歌的样子。

孙甚林反其道而行之，拿出几乎全部家当3000多万元，以每亩42万元的价格买下后来的南方花园（A/B/C区）地块，经过两年的开发，令人耳目一新的“南方花园，安居乐园”面世销售，在1994这个工人工资不过300元的时代，标出了约900元/平方米的价格。

这个价格是什么概念？我们朋友1996年拿下一套50平米房改房，总价7000元。

900元/平方米，足以令当时的工薪阶层瞠目结舌。但这并没有阻碍人们对高品质居住的渴望，南方花园是当年妥妥的改善型住房，甚至说豪宅也不为过！

南方花园，在重庆商品房历史上，注定留下独特位置，而缔造者孙甚林，也必将进入重庆房地产开发的史册。

（重庆商品房的经典之作。）

5.

南方花园一经开盘，还未建完就迅速售罄。

“好霸道哦！每栋楼都有电梯！”当年的看房团至今能回忆起那种震撼。不但有小区环境、独立卫生间、独立厨房，还有电梯，这还了得？

这是又一次选择在时代之前的胜利。

这样的选择，从下海经商开始，孙甚林一次又一次踩在时代之前。

直到1997年，西欧建筑的繁复华丽，陆续融入到南方集团的作品中，南方上格林、南方新城、南方碧水康桥、南方苹果派、南方格林雅墅、南方·书苑湖畔、南方君临酒店、南方花园酒店、南方恋湖酒店、南方黄莲假日酒店……这些名字，重庆人都耳熟能详。

当选重庆市房地产商会会长、重庆市工商联主席、中国民间商会副会长、重庆市政协副主席、第十一届全国人大代表，孙甚林成为继尹明善以来，重庆民营经济发展史上的标志性人物。孙甚林本人也走到了命运巅峰。

6.

有种人是不甘平凡的，哪怕是做一个平凡的富豪也不行。

孙甚林就是这种人。

按节奏，他应该继续拿地、运营、开发，大概龙湖和金科的蛋糕就会小一些？谁知道。但是可惜，没有一条道上的穷追猛打，他进行了一些现在来看很有益，但对他个人和南方集团，似乎并没有太大帮助的事情。

上世纪90年代，小户型、公寓在重庆还未流行起来的时候，孙甚林已经开始兴建商业门面。“住区要有人气，得先有商气。”孙甚林把这种理念叫“广厦型商住楼”，南方花园B/C区便是典范。2001年，孙甚林开始投身教育，2001年投资2.5亿元，创办南方翻译学院，规模不小，学子突破万人。2004年创办重庆民族艺术学校，还参演北京奥运会开幕式《礼乐》节目。

各种花团锦簇。但是，作为企业最大的天职是什么呢？盈利。盈利还好吗？不太行。

地产做得早，却没有走到最好的时代。

2001年，龙湖北城天街开建，传说吴亚军拿着小本本默不作声，站在街角点数人流。

2002年，欧鹏集团承办重庆市巴川中学校，将房子与学位搭配，一炮而火后，陆续于2006创办巴川国际（连锁）幼儿园，2008创办重庆市巴川小班实验学校，房产+教育的模式，逐渐不可撼动，尝到甜头的欧鹏于2010 成立新鸥鹏教育集团。

做地产、做教育，孙甚林都是开拓者，可惜，他不做大哥好多年。

（从地产到教育，孙甚林同样先行。）

7.

孙甚林还有其他的探索。

2008年10月，孙甚林宣布旗下南方集团已在重庆市涪陵区新庙镇圈地1000亩，到2011年，拟形成100万头的养殖规模。

就在同年9月，高盛斥资2~3亿美元，在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一口气全资收购了10余家专业养猪场；8月，德意志银行注资6000万美元获取上海宏博集团公司养猪场30%股份；几乎与孙甚林同时，新希望集团总裁刘永好宣布，总投资达30~50亿元，谋划打通生猪，禽蛋牛奶食品在内的三条完整大养殖产业链；2009年2月，网易CEO丁磊比以上诸人等晚了一步宣布养猪，但网易最火，广为人知，丁磊养猪，反而被炒作得最厉害。

这是他出人意料的又一次转向。但又不是那么出人意料，甚至可以说是当年的国际流行，时尚时尚最时尚。

《地产大亨下乡养猪》这类报道，迅速攻占重庆媒体。记者们说，孙甚林考察重庆猪肉消费市场后发现，重庆一年的生猪需求量大概2000万头，但本地产的生猪只有1500万头左右，这是一个巨大的空白。

（你以为养猪落后，其实他又领先。）

8.

接下来的，是资本的游戏。

2008年1月，孙甚林号称计划斥资22亿元，建设南方金山谷畜牧科技城；2008年10月，从美国空运1226头长白、大白、杜洛克优质冠军原纯种猪，刷新了国内引进生猪纪录，种猪出口，成为另一条重要产业支撑。

在养猪这个行业中，饲料、繁育、冻库，到处是商机。倒不是非要像市民们想的“杀了卖肉”那么单纯。

毕竟这已经不是40年前那头小黑猪。

孙甚林养猪到底赚了多少钱？

2010年2月，重庆商报发表了《孙甚林：养猪一年赚了800万》的稿件。

同年12月，重庆商报说，孙甚林称“今年的利润肯定超过1000万元！”

后来他几乎没有再对任何记者说过自己的盈利。倒是2016年拿了个博士。当年早生三天未能参加高考的遗憾，这回是圆满补上了。

孙甚林的博士论文题目是《房地产相关多元化对企业绩效的作用机制研究》。

这似乎是他一直在摸索的东西。

但是，多元化的房地产，还是房地产吗？

9.

2017年7月，孙甚林忍痛，将南方翻译学院，转手给新欧鹏集团。

同年，南方玫瑰城，转给给四川蓝光地产。

这是孙甚林数十年心血，一生的财富与荣耀。但是，大江东去，市场无情。

10.

2018年11月5日，中国养猪网等多家平台转载文章，《地产大亨转行去养猪，包下山头养猪年赚60亿元》。

如果用这条消息去向孙甚林求证，他肯定会给出否认三连：我不是，我没有，别胡说！

因为，2016年第四季度，孙甚林首次出现在欠税名单上。

寒冬已到，无人幸免。

2019年，孙甚林对《环球财经》记者说：”“在整个生猪产业链尚，从种猪的优化繁育，到生长的肥育饲养，从饲料生产，到出栏猪的宰杀、加工，还有冰冻、运输等，大概有八九个产业链。但在这些产业链里面，亏损几率最高的是生猪养殖。”这一次，孙甚林对养猪产业做出了三条总结：绝非高增长、盈利稳定、养殖风险无法预测——看得出来，不乏收获，也有风险与艰辛。

南方集团项目全线收缩，孙甚林转型养猪专家。

在他快要70岁的今年，猪肉价格猛涨。

他的选择，再一次走在时代前面，一如他之前做汽配、做地产、做教育。

他都早。

然而，孙甚林以及他身后的南方集团，却在日渐凋零。

11.

即便，不做大哥好多年。

但是，孙甚林与时代共同缔造的传奇，会与更多重庆优秀民营企业家一样，被记录，传承。

（孙甚林与他的重庆企业家兄弟。）

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