1979年中建在香港安家落户，成立了独资子公司中国海外集团有限公司。1981年，孙文杰被派往香港，成为中海总经理。
那时，中海总资产13亿元，亏损1.2亿港币。怎么办？孙文杰作出一个重要决定：从建筑跨入地产。直到今天，中建很大一部分盈利还来自房地产业。
上市融资是孙文杰在中海做的第二件大事，1992年，中海所属的中海发展公司在香港上市，这是第一家以自身在港资产直接上市的中资公司。上市以后，不仅先后融资将近400亿港币，还使公司管理走向规范，这也是战略上的成功。
中海在香港地产界一举成名，是中标总造价13.9亿美元的香港新机场，它一度被评为“二十世纪十大建筑之一”。
香港新机场客运大楼的成功中标和顺利施工，使“中海”的声势如日方中。孙文杰个人在香港的职业生涯也达到了高峰。
1997年9月，亚洲金融风暴袭击香港，顷刻间香港的股市和楼市双重狂跌70％多。
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而中海作为香港上市公司既是红筹股，又是地产股，损失格外惨重，公司的市值减值300亿，仅剩43亿港元，完全丧失了集资的功能。
孙文杰下了几个硬招：香港员工不加薪，内地员工，从自己开始减薪百分之二十。
中海不能局限在香港一地，风险太大。他又做出一个决定：向内地发展。
2001年，孙文杰离开中海，回到国内，走马上任中建总公司总经理。
上任后，孙文杰做的第一件大事，便是“零点行动”。其结果是，许多年龄偏大的局长退了下来，中建总部人员从400人降至150人。
由于中建下属各局是独立的法人单位，竞争时自相残杀难以避免。孙文杰选择用“优势集成”结束自相残杀。每遇重大项目，他会将具有优势的工程局捏合在一起，以总公司的名义出面竞标，中标后，再按各自优势分标。
2004年11月23日，与上海建工集团一道中标世界第一高楼上海环球金融中心项目。在2005年3月15日开工的中央电视台新台址建设工程中，中建获得了包括主楼在内的央视新台址标A段施工总承包权，中标合同额46.5亿元。
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成为一个国际性的建筑承包商，一靠自己的实力，二靠竞争对手间的合作。
2005年底，中建海外经营累计完成合同额317亿美元，营业额285.5亿美元，连续多年稳居中国对外承包企业榜首，市场份额约占我国1700多家对外经营企业全部市场份额的20％。
在阿尔及利亚，中建目前无竞争对手；在新加坡，中建已成为国际承包领域的一支劲旅；在越南，中建是中资企业最大的建筑承包商。
如今，在孙文杰的带领下中建已经成为世界500强的企业。
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