工程项目管理工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制1项目范围管理2 项目进度计划管理总进度计划设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划3 项目费用控制管理4 项目质量控制管理5 项目资源管理 5.1 项目人力资源管理5.2 项目资产管理 项目部建立了资产管理制度,项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请,经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记,领取人或保管人签字负责管理,建立档案,保证资产有效利用和有序应用...