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组织结构 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工 协作，在职务范围、责任、权 力方面所形成的结构体系。该结构体 系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。 以目 标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相 对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。 纵向组织结构即直线职能制组织结构， 其特点是以整个企业作为投 资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部 门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。这种结 构权力较集中，下属部门自主权较小。在纵向组织结构下，企业预 算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算， 各成本中心的责任 人对其责任区域内发生的责任成本负责， 基本成本中心定期将成本 发生情况向上一级成本中心汇报， 上级成本中心汇总下属成本中心 情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。投资中心定期向预算 管理委员会汇报情况。 横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营管理权从企业 最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成 为投资中心；其下属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公 司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负 责。在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任 中心的责任预算， 基本成本中心定期将实际成本发生情况向上级成 本中心汇报，该级成本中心汇总上报给上级利润中心，利润中心则 将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心， 各投资中心将 本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。 总公 司将管理情况经利润预算管理专门办事机构处理后， 向预算管理委 员会汇报。 企业组织结构的发展与变化 就企业发展问题探讨了企业的产生、 发展与变化趋势， 研究了企业 组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点， 指 出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变 化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。 关键词 ：企业发展 组织结构 企业组织 1 企业组织的产生 企业的出现是近二三百年的事， 它是社会生产力发展到一定水平的 结果，是商品生产与商品交换的产物，在资本主义社会之前，也有一 些手工业作坊，它们并未形成社会的基本经济单位， 从严格意义上讲， 这些手工业作坊不能称之为企业。 因为那时自给自足的自然经济占统 治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位。 尽管有些作坊具 有一定生产规模和一定量的劳动者， 但生产的产品只是为部落、 家族、 奴隶主、封建皇室享用，不是为了进行商品交换，不发生经营活动， 故也不是企业。 只是到了资本主义社会， 随着社会生产力的提高和商 品生产的发展， 社会的基本经济单位才发生根本的变化， 才产生本来 意义上的企业。 企业的初期形态， 主要是由资本所有者雇佣许多工人， 使用一定的 生产手段， 在分工协作的基础上从事商品的生产和交换而形成的。