主持人：日前，中组部、中宣部发布“最美公务员”评选结果，20名来自全国各地的同志当选。天津市科技局园区综合管理处的孙威入选。作为天开高教科创园建设工作领导小组专班成员，他苦干加巧干，全力保障了天开园建设运营。来听记者郭曦然的报道。

中午12点半，早已过了天开园管委会的开饭时间，送来的盒饭已经变凉，但孙威仍然在打着电话沟通服务企业的大事小情——孙威说，这样的节奏，自从去年年初开始就已经是家常便饭。

（录音：我自己特别想来，年初来，到518开园，通宵十几天，加班记不清，每天身体上很疲惫，但是心理上很亢奋。因为每天都会接受很多新的工作……压混）

2022年底，本市提出高标准启动天开园建设，要求2023年5月正式开园，这意味着要用5个月的时间，把一个建筑面积21万平方米、闲置近10年的项目，盘活成为天开园起步场地。孙威迎难而上，主动要求参与。为了尽快学通此前从未接触过的工程领域知识，他想方设法挤时间。

（录音：以前我上下班是开车的，路上得有两个多小时，我就改坐地铁了。资料在地铁上翻翻看看。就是加班的时候，得卡到10:10得走，还没走的话，可能最后一趟地铁赶不上。）

事实上，如果以常规方式推进天开园建设，根本无法如期交付。为了完成任务，孙威反复设计，提出了梯次推进的施工办法：把21万平米划分成小网格，以网格为单位推进工程，各道工序之间不设间歇。这样安排虽然紧凑，但调度人员的工作量也会成倍增加。孙威说：

（录音：今天咱说的这一层要达成目标，转天我们就去看，一天一验收，白天大部分在在楼里边，晚上的时候调度，八九点调度完之后，布置明天的。）

孙威习惯把调度安排用本记录，短短5个月，他用完了4个笔记本。就这样，他和同事们协调组织建设单位在40天内就完成了室内外装修改造，同时引进一批底商店铺，保证了天开园如期开园。随后，孙威又一次转换身份，成为了园区一名“管家”。

水清华是天开园核心区第二批入园企业，企业持有的高效污水处理技术全国领先。但作为初创企业，开拓市场是个难题。偶然的机会，企业总经理任剑了解到了一个山西的大规模水处理工程，并打算参与其中。由于苦无门路，他找到了天开园。

（录音：因为我们也想拓展山西的业务，但是我们还是不知道山西整体的规划是什么，天开园很快就帮我们对接，山西省驻津办的人员就过来跟我们接洽的。）

经过多轮对接，水清华顺利入围，并从中掘到了第一桶金。这看似轻松的成功背后，是孙威不厌其烦地对接沟通。

（录音：都知道参与那个项目竞争对手是什么样的，悬殊太大，我们也知道很难，但是还是坚定地做。协调水务部门把他的优势，一起去跟山西沟通，把一个小企业给说好，十几轮肯定是有的。包括材料沟通，包括电话沟通。）

类似的牵线搭桥，孙威和同事搞了100多场，帮助众多企业解决了自身在资金、市场方面的难题。

如今，天开园入驻企业已经超过1500家。孙威在日复一日的开拓中收获了快乐，与天开园一同成长。

（录音：你看南广场雕塑就是一个母亲托举小孩，我们现在干的就是托举小孩的工作，我觉得能在这么浩大一个工程里边，踏踏实实干好工作。本身就是个兴奋激动的事儿。）（记者郭曦然）