近年来，安图县将平时考核作为加强干部队伍日常管理的重要抓手，抓实“考有方向、核有方法、用有标准”三个关键环节，着力破解平时考核“任务难量化、实绩难考准、结果难运用”等问题，充分调动全县广大干部干事创业的积极性。

第一时间启动筹备工作，提出总体工作设想，并结合安图发展形势和公务员队伍结构特点，出台操作细则，建立公务员平时考核联系点制度。坚持联系点示范带动。立足“先试先行、稳步推进”定位，围绕经济、民生等不同领域选定10家县级联系点，探索不同领域平时考核工作“样板”创新开展的“双随机”监督机制、“四评双设”考核机制等典型经验不仅为全县公务员考核工作提供了有益借鉴。坚持载体化推进。创新开展“三比两考一评”（即比业绩、比服务、比作风，兼顾单位内部考与外延多方考，为公务员评星展示）活动，细化、分解工作任务，让考核有抓手、有效果。

坚持岗位定责、工作定量、成效定性，结合德、能、勤、绩、廉等方面日常表现，科学建立“共性+个性+亮点”考评体系，细化量化考核指标，合理设置加减分项目。聚焦分类考核。为有效防止平时考核千人一面、千篇一律，结合上级重点工作及10余类县域载体活动，量身定制指标，使公务员考核整体工作形成了“同类别横向比、同岗位纵向比、同要求互相比”的生动局面，全县不同职能的公务员“分道赛跑”、同向发力，切实考出实力、考出压力、考出动力。聚焦程序规范。以季度为考核周期，以“周纪实、月点评、季考核”为抓手，以个人总结、民主测评、领导评鉴、结果公示、审核备案为主要步骤，全面准确客观反映干部日常表现和工作实绩，着力把平时考核步骤抓实、程序抓严，真正做到公平、公正、公开，促使广大公务员把责任扛在肩上、任务放在心上、工作抓在手上。

将考核结果作为选拔任用和职级（职员）晋升重要参考，对考核中表现突出的干部在同等条件下优先提拔使用或晋升职级。与表彰奖励和教育管理挂钩。分级建立考核档案，考核中连续4个季度考核结果均为“好”等次的，在年度各类评先选优中优先推荐，今年年初，依据考核结果，对过去一年来涌现出的优秀公务员和事业编人员进行了表彰。根据平时考核结果，适当提高或降低“优秀”等次比例，考核结果突出的领导班子和干部年度考核优先评优，切实树牢“有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香”的鲜明导向。

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