首先，生死的问题，让脚来决定，嘴不能决定。

据Thomas说，他在下一盘很大的棋。而且最近豆瓣的某牛也加入了Cafe，从侧面说明了淫家那里肯定有吸引人的地方。你再看Thomas经常全球各种飞来飞去，也说明人家还是有事做的，总不能是公款出国游吧。

所以，人家在下一盘什么样的棋，能否成功，我不知道，所以我也不想妄加评论，只能默默祝福，毕竟人家也对算对开源软件做了点贡献。

另一方面，和大家一样，现实的讲，和Hub比，Cafe很难成功，这我同意。但是，也许Cafe成立时的定位就和Hub不一样，所以简单的比较也就是没有意义的。

Github之所以成功，我认为是通过改进开源软件的协作方式（社交化，Fork，PR）来极大的提高了生产力。所以人家靠这个成为了行业老大，而且做到了像亚马逊一样，有长尾效应。

BitBucket依托在

，和他们公司其他产品可以形成互补。而且上面有很多很好的项目，外加私有仓库免费，也是不错的选择。

而每每遇到XXX前景如何，XXX怎么活下来，我更愿意当作思考题来做，而不是给别人立墓碑（中国人就爱内斗）。毕竟别人也不傻，不会没事干烧钱玩。而且人家私底下偷偷做什么高大上你也不知道，你现在看到的只能是人家过去的东西。

题目：如果我是老板/部门经理，我怎么让公司/部门活下去？

以下是我简单思考的答案：

解：

• 互联网产品，只要付费用户占到10～20%，就可以维持生存了，那么Cafe也已经这么做了。
• Github面临被封的风险，提供稳定的服务，保持一批忠实用户，最终发展成付费用户。
• Cafe的私有服务虽然存在风险（Cafe内部人员可以随意看你的代码）。但是可以发展可以部署在公司内网的产品或者私有云应用，让用户彻底放心。同时提供周到的技术支持和培训，这一点是比Hub同类产品是有优势的。
• 依着这个思路，可以为大公司提供定制化服务（比如和大公司内部开发流程结合），做二次开发。
• 因为产品围绕Git，那么Cafe肯定比别人懂Git，那么这个就可以卖钱，如
• Git的学习成本很高，用户理解掌握需要时间，那么Cafe可以作咨询服务，为一些大中公司提供服务来收费。
• 帮助客户把版本控制系统转换到Git。据我所知，他们之前就帮金山从SVN转换到了GIT，这活不是git-svn简单敲两下就搞得定的。
• 通过类似GitPage的方式实现简单的建站系统，并且提供具有中国特色的服务，比如网站备案，这个可以面向小型初创公司。
• 像Atlaslan一样，和一些在线项目管理服务深度整合，做到无缝切换，然后捆绑出售。要知道现在项目管理和代码控制有一些脱节的地方，这是个机会。
• 和类似七牛这样的公司云计算公司合作，推出一些手机/在线应用开发的套装（私有仓库+云服务），并且提供一些自动化的构建，交付服务，方便应用开发者。
• 如上提到的，提供CI服务，私有项目收费。

如有错误，欢迎指正。若另有它解，欢迎补充。