对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。 经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。这三个核算项目在制造业中表现更为明显。一个产品必定由该三要素组成,缺一不可。 明确了三要素后,我们就知道对成本的分析应该从三要素出发,而怎么就有差异呢?那就是必定有预算或者标准,这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。■ 了解公司获利情况,从利润表可以很直观地了解到公司的获利情况及公司未来的发展态势。而且看一个企业的财务报表,不单单要看自身三年,最好还能与同行业中上市公司相比;■了解企业的短期偿债能力,企业要想长期发展,必须注意短期风险,避免资金周转不灵;■各项费用是否得到适当控制。有时企业的毛利还不错,可是管理、销售或是研发的费用控制不当,最后营业的净利润剩下无几,甚至亏损;■存货是否过量,存货也是对资金的占用。存货过高了,除了有可能跌价外,还有会大量占用企业的流动资金。■固定资产利用程度是否合理,很多公司盲目扩充,看见同行生产能力扩大1倍,也跟随潮流,甚至扩充2倍,可是并没有新的订单、新的客户,最后导致的结果是资金周转不灵,新建的厂房、办公用品等派不上
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成本分析与成本控制.doc
4页发布时间:2021年7月16日
《成本分析与成本控制》〖课程大纲〗导语:企业成本管理中的常见问题1.缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。.组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行...
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成本分析与控制
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关于成本分析和控制
12页发布时间:2012年3月5日
关于成本分析和控制成本分析方法主要分为对比分析法连锁替代法相关分析法。一对比分析法概述对比分析法是通过成本指标在不同时期或不同情况的数据的对比来揭露矛盾的一种方法成本指标的对比必须注意指标的可比性。比较形式1绝对数比较如上年产品单位成本10元本年产品单位成本为9.5元增减数比...
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成本分析与控制1
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成本分析与成本控制
成本分析与成本控制 35阅读26页211be28e58上传 举报/认领图片版展开 本文档由 211be28e58分享于2017-09-05 22:14 成本分析与成本控制 文档格式: .doc 文档大小: 40.5K...
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成本分析和成本控制
27页发布时间:2011年1月27日
成本分析和成本控制-利润=销售额*边际贡献率-固定成本盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率边际贡献率=(单价-单位变动成本)/单价边际贡献=单价-单位变动成 首页 文档 ...
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