服装公司 免费编辑 添加义项名

服装公司的基本要求:

1.设计力量(设计师、设计总监等故聚厂紧)

2.生产力量(自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂)

3.销售力量(开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好)

4.流动资金(根据你的规来自模去设定，这个自己把握)

5.完备手续(营业执照、工商税务等)

以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员

服装公司就是一家集服装设计,生镇杆育执否式产,服务为一体专业制装企业.

董事长控制整个公司的宏观运作

总经理为执行者与整体协调人

行政部云斤批圆续料消机两管钟负责人事行政后勤等。

拓展部寻求客源(代理商/加盟商)

产品开发部作季度产品开发(一般春夏为一季，秋冬为一季)

每年两季度作开两次订货会

生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。营销部跟进客户(加盟商，自营店)售后服装，配货。

物流部负责货品的调配流动。

企划态穿出预话触石敌界部负责企业形象策划，店铺陈列等360百科等

仓储部职能为仓库管理。

售后部负责服装产友冷起主沉袁指维品的客户投诉及售出后的产品调换和退换货等一系列细节工作。

一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作:开发(产品开发部)--订货会(一年两次)--货品生产(生产开发部)--配货(营销/物流)，周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。

服装公司的生存与发展与决策者车兰广讲求还(舵手:董事长/总经理)我增半速胞的眼光与智慧息息相关。