摘要：职位信息 岗位职责： 1. 对接所负责的产品线目标，与产品负责人、开发负责人一起制定形成管理计划并执行，例行周进展汇报、月进展汇报，风险管理、异常问题处理等。2. 承接所负责的产品线的项目管理工作，执行立项、开发、测试、交付等项目管理过程，识别、处理、反馈项目异常和风险，充分管控好项目的范围、进度、 阅读全文

摘要：第1章 信息化发展11.1 信息与信息化 11.1.1 信息 21.1.2 信息系统 21.1.3 信息化 41.2 现代化基础设施 71.2.1 新型基础设施建设 71.2.2 工业互联网 81.2.3 车联网 101.3 现代化创新发展 121.3.1 农业农村现代化 121.3.2 两化融合与 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.v338.com/cource/3773.html 高效能团队建设培训课程 课程背景：企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行 阅读全文

摘要：本文转自：https://www.wjx.cn/jq/18260686.aspx 阅读全文

摘要：https://www.jenkins.io/zh/doc/ https://www.w3cschool.cn/jenkins/ 阅读全文

摘要：本文转自：https://www.jianshu.com/p/be35d413de59#comments 我司项目需要在JIra上开发一些自动化的功能，因此研究使用下了这个插件，在此总结记录。 在查找新插件可以搜索找到，价格感人，于是某宝解决。 Xnip2018-11-08_11-23-20.jpg 阅读全文

摘要：本文转自：https://blog.csdn.net/wyqwilliam/article/details/88819970 1.敏捷宣言起源在2001年，17位敏捷方法论的拥护者和倡议者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场，起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。这份文件基本上代表了不同敏捷方法论的共同点。当你读到 阅读全文

摘要：本文转自：https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89446199 考点预测与分析主要涉及到的项目管理类的计算，考点集中在进度和成本的计算中。进度管理主要查考网络图，关键路径，总工期的计算，计算六标时等。成本管理的计算主要考察挣值分 阅读全文

摘要：本文转自：https://www.cnblogs.com/dfdfding/articles/5587325.html 主要是参考96版进行对照 挣值常用名词： AC [Actual Cost] 实际成本：完成工作的实际成本是多少？ [96版的ACWP] PV [Planned Value] 计划值 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.jizhuomi.com/career/744.html 本文作者袁永福是一个十多年的老程序猿，一穷二白的出来创业多年，期间经历许多曲折和磨难，成功的在炮火连天的商业战场上活了下来，并持续发展中。其中不少体会，于是提出本文的主题--打破牢笼，展望更高层次的世界。以下是 阅读全文

摘要：本文转自：http://dbaplus.cn/news-21-471-1.html “互联网+”时代，软件产品要想满足快速增长的用户需求，高效、快速的迭代转型必不可少，面对时刻发生改变的互联网及业务模式需求，搭建高效的交付流水线更是势在必行。那么，如何构建一套能快速交付、保质又少风险的持续交付系统呢 阅读全文

摘要：本文转自：https://www.cnblogs.com/jetzhang/p/6068773.html 一分钟告诉你究竟DevOps是什么鬼？ 历史回顾 为了能够更好的理解什么是DevOps，我们很有必要对当时还只有程序员(此前还没有派生出开发者，前台工程师，后台工程师之类)这个称号存在的历史进行 阅读全文

摘要：本文转自：https://blog.csdn.net/difffate/article/details/77542768 DevOps的出现有其必然性。在软件开发生命周期中，遇到了两次瓶颈。 第一次瓶颈是在需求阶段和开发阶段之间，针对不断变化的需求，对软件开发者提出了高要求，后来出现了敏捷方法论，强 阅读全文

摘要：本文转自：https://www.cnblogs.com/wxapp-union/p/6245301.html 从九月底内测到现在已经三个半月.凌晨一点睡觉已经习以为常,也正是这样,才让无前端经验的我做微信小程序开发并不感到费劲.最近才开始接微信小程序的外包项目,目前已经签下了五份合同,成品出了两个 阅读全文

摘要：本文转自：https://www.cnblogs.com/still-windows7/p/renshaoshiduogongzuoliangda.html 本文所要分享的是软件开发过程中，亲身经历过的“怪现象”。为什么说怪呢，人多力量大，似乎才符合常理，但是往往在软件项目开展的过程中会出现人多、事 阅读全文

摘要：目录 第一部分 解决方案交付基础 第1章 什么是MSF，它适合你吗 2 1.1 MSF的历史和起源 2 1.2 为什么是“框架” 3 1.3 MSF有何不同 5 1.4 MSF第四版的要素 5 1.5 小结 6 第2章 了解解决方案的交付环境 7 2.1 评估环境带来的挑战 7 2.1.1 商业环境 阅读全文

摘要：本文转自：http://blog.csdn.net/wikijava/article/details/6245588Repository 即源码的集中存放处，所有修改后提交的源码就是保存在这里，并在其中记录所有的修改版本，分支版本，版本合并，以及并发修改处理等。SVN最主要的功能是用于团队开发时用的... 阅读全文

摘要：译者序Robert Martin作序Bertrand Meyer作序Richard Soley作序前言致谢第一部分 内核思想解释第1章 简要介绍如何使用内核1.1 为什么开发优秀软件具有很大的挑战性1.2 认识软件工程的本质：内核1.3 应用内核处理特定挑战：一个例子1.3.1 进入问题的要点1.3... 阅读全文

摘要：前言第1章企业管理基本理念1.1企业的根本目标及其内涵1.1.1内涵之一：合法经营1.1.2内涵之二：赚取合理利润1.1.3内涵之三：整体利益最大化1.1.4内涵之四：健康长久地发展1.2企业道德1.2.1企业需要道德约束1.2.2理解企业道德1.3企业管理目标：正确决策和正确执行1.4企业管理基本方法：法治和人治1.5危害企业的人性缺点1.5.1贪婪1.5.2虚荣1.5.3懒惰1.6企业谋求进步的主要途径第2章企业管理中的经济学原理2.1为什么要了解经济学原理2.2市场与营销2.3市场细分2.4消费是如何形成的2.5机会成本2.6沉没成本2.7比较优势2.8边际成本和边际收益2.9批量复制和 阅读全文

摘要：第1章　启动项目 11.1　定义项目管理生命周期 11.1.1　启动项目 21.1.2　计划项目 21.1.3　执行项目 31.1.4　监督和控制项目 31.1.5　结束项目 41.2　收集项目信息 41.2.1　确定项目需求 51.2.2　处理多重角色 81.2.3　还有其他选择吗 91.2.4　访问管理层 91.2.5　访问干系人 111.3　明确项目需要 131.3.1　建立合理预期 131.3.2　创建项目章程 131.3.3　项目章程组成要素 141.3.4　确定项目完成时间 16启动项目与CompTIAProject+考试 17业界观点：访问CarlDanneels 18本章小结2 阅读全文