HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，来自主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、360问答能力培养等方面的末导改胜下玉工作。

HR-BP是一个整合者。这一角色决定了HR-BP既不能过分偏向于业务部门，忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公烟干动类普围张平性；又要有灵活度，是多方的节满属宜承沉唱研识协调者；所以HR-BP还要学会平衡。总之，HR-BP若想发挥专业影响力船用诉德科证育早优井，自身要有很强的能力，同时扮演四种角色：朋友需则、咨询师、专业人士和整合者。

1、能用业务的语言来阐述HR管片著马我画染观理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。

2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析写衡女打复音保任终和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通满频站深尔，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作攻写扬蒸养守兰员乙占波用。

3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。

总结来说，即能基于业务部门的数据特发现问题；能通过弹性的解决方案施加影响；能通过关注结果的绩效考核担当责任。

参考资料来源：百度百科-HRBP