创业失败后，如何东山再起？

自古以来，商业场上的英雄好汉挺多。尤其是一些东山再起的商业巨头、创业者，更是让世人推崇和敬仰！

融创孙宏斌是一个东山再起的例子！

1988年，孙宏斌在清华大学拿到硕士学位后，看到联想招聘启事。正式加入联想，在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司，位高权重、显赫一时！

然后，众所周知的事情，孙宏斌被送进了监狱！

出狱后，孙宏斌再次找到联想柳传志，获得启动资金支持，创立顺驰，踏进地产界！

2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。此后，融创一路攻城略地，成为中国地产界的巨鳄之一！

巨人集团史玉柱更是东山再起的典范！

从欠债2亿，到东山再起赚500亿，史玉柱堪称商界传奇！

史玉柱年少成名多金，后来因为巨人大厦资金链断裂，公司团队被迫解散。后来，史玉柱从潜修中重新出山，召集旧部！结果，原来的12大干将悉数回归，其中有多人已经结婚生子，或者在异地工作生活，但是都选择了继续追随史玉柱！

当然，现在的这12大干将都已经功成名就、财富自由！彼此成就对方！

为什么有的人能东山再起？还能发展得更好！

为什么有的人失败了就一蹶不振，再也起不来？

东山再起的人，普遍具有两个特征：

1、让下面的员工赚过钱，让下面的员工赚了钱！

2、把下面的员工当成是兄弟，而不是下属！

这些能够东山再起的创业者、老板，都曾经让下面的员工，尤其是嫡系骨干员工，赚了不少的钱！

所以，下面的员工、尤其是嫡系骨干普遍信任、信仰这些创业者、这些带头人！

“跟着老大走，能够大碗喝酒、大块吃肉”，吃香的喝辣的！

大家都有这个经历、这个信任、这个信念！

另外，这些能够东山再起的创业者、老板，都是把下面员工当成兄弟、当成战友，而不仅仅是把他们当成下属！

创业者是大哥，员工是小弟！

大哥照顾小弟，天经地义！

小弟听大哥的话，令行禁止、执行力强！

大哥可以打、可以骂小弟，但是不会侮辱小弟，在外人面前一定会给小弟尊严，维护小弟的自尊心和团队一致对外的战斗力！

那些失败了就一蹶不振的创业者、老板，可能一辈子也难以翻身的人，很大程度上是因为他们：

1、没有让下面员工赚到钱。或者都是老板自己一个人独吞，让下面员工过着苦哈哈的日子。

2、始终把自己当成是“老板”看待，把下面员工当成自己的“仆人、下人”来对待！幻想着自己是高高在上的封建社会大地主大豪绅，下面员工都是自己的“家奴、长工”，并以此为傲！

老板应该怎么当？

1、让员工多赚钱！带着员工一起多挣钱！

l挣钱才是硬道理。

l挣钱了，公司能活得更好！

l挣钱了，员工和老板都能分更多的钱！

l挣钱了，员工对公司更有信心，对老板更加信服，对克服困难更有韧劲！

l挣钱了的员工，更有底气、更有信心与老板一道同甘共苦，不管是东山再起、还是重新开始，大家都会一如既往的充满激情和斗志！

2、多劳多得。上不封底，舍得分钱！

3、赏罚分明，有情有义！对于99%的公司来说，老板就是公司的核心和精神领袖，远超过所谓的“企业管理”、或规章制度的重要性！老板制定规则，还讲人情味，尊重员工的自尊，这样的公司更有活力。

4、懂人性，砍掉自己的贪欲！赚钱有道，老板学会“分权分钱分工”，老板要忍住金钱和利益的诱惑，强行让员工多分钱，强行约束自己的权力欲望，学会放权、授权、分钱！

l分权，不设上限！

l分钱，不设上限！

5、老板要有大的心胸、大的格局！不要总是想着白嫖，分钱分权大方、有度，“士为知己者死”，这句话在大部分时候都是真理！

最后，如果有任何创业疑问或者交流探讨，随时欢迎。祝你好运！