生产车间现场管理(全)
94页发布时间：2018年6月26日
生产车间现场管理(全)-一、优秀现场管理的标准和要求1、生产现场管理普遍存在问题生产无计划质量无标准作业无方法堆放无区域物品无标识消耗无定额过程无记录2020/3/7...
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生产现场管理制度(通用7篇)
生产现场管理制度篇1 为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度: 1、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。 2、员...
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生产现场管理
发帖时间：2010年11月11日
1、 生产现场管理的主要内容包括:从投入到产出,直接生产和辅助生产全过程、全方位的管理。按生产要素可分为对人(管理者、操作者)、机(生产设备、工装、计量器具)、料(原...
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生产现场管理8大基本方法,够详细,建议收藏
发帖时间：2019年8月16日
搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分...
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生产现场管理方法
- 1. 一、三个“意识” 一、自检意识产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制 的秘诀是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序,在自检中发现的不合格品,要自已做好分类并把它转化为合格品。曹达公司针对...
- 2. 二、三个“控制” 一、首检控制在产品上线前,必须要求班组长、技工和领料员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的设备,要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产产品,通过检验前5件产品来确认产品是否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。 在收线时...
- 3. 一种“方法” PDCA方法最后就是严格按PDCA做事,即每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞...
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