什么是真正有效的Review方式？

酵母经常强调一个重要的绩效管理工具：Review。

Review在英文中有“重新考虑、回顾、反思、评价”这几个层面的意思，很多公司都翻译成“复盘”，阿里则翻译成“时光倒流”。

用层层递进的讨论、沟通，追溯过程、发现问题，管理者通过这样的场景给予员工辅导和赋能，让被Review的人得到提升，同时对下一阶段的工作达成共识，这就是我们做Review的核心目的。

上过创业酵母管理工坊的学员都知道，我们会通过Review比武，积分PK，帮助学员掌握Review这项工具的精髓，并且能真正将这项工具落地、实践，进而赋能员工，赋值企业。

为什么要做Review？

Review是一个剥洋葱的过程，要从业务剥到结果，剥到过程，再剥到人的问题，因为所有的业务都是人做出来的。

我们之所以Review员工，是为了让他能够看到自己的问题，从而得到更快的成长，挑战更高的目标。

Review的目的有三方面：

其一、了解现在。充分掌握在某一个阶段各个业务线的业务进展情况。在业务周期中，团队整体表现怎么样？团队中每个人的价值观是什么？有没有扯后腿的，抱怨的？你个人的工作思路是什么？做了哪些事情？为什么要做这些事情。通过抽丝剥茧式的提问，发现问题，解决问题。

其二、总结过去。总结过去成功的经验，提炼出来，看看有没有值得学习的地方。分析有哪些事情没有做，为什么没有做，或者做了但做的不好，存在哪些问题，有没有解决的方法。

其三、提升未来。无论是了解现在，还是总结过去，最主要还是为了未来做好铺垫。你下一步的业务计划是什么，如何做启动会议，如何增加新的团队成员，对于团队成员的培养计划是什么？

所有的Review其实都是借假修真。借业务的假，修人的真。因为只有人能力变得强大了，业务才会壮大。

什么是Review的成功法则？

要做好Review，首先得知道Review的成功法则。Review的成功法则有八个：

1.开放心态。不管是Review或是被Review，都应该有开放的心态，能够坦诚地去表达，要站在全局的角度去说，而不是站在自己的位置去讲一些问题。

2.No Surprise。就是不要有过度的让对方觉得有惊吓的地方。很多事情在做Review之前就应该沟通好。

3.实事求是。不要弄虚作假，伪造数据，数据必须基于真实的业绩。同时，不要避重就轻，业绩完成的差，就不要一笔带过，更不要粉饰，要实事求是地指出来，这样才能找到解决问题的方法。

4.集思广益。在Review业务时，可以通过群Review共创，凡是不涉及到机密的业务的事情，大家都可以共创、集思广益，这样价值更大。群Review可以和个人Re