安全技术交底 

安全技术交底
本部分包括安全交底制度，安全技术交底登记表，项目开工前交底、分部分项交底。
安全交底制度是项目开工前制定，对交底的有关事项、内容作出规定。
安全技术交底登记是安全员收到交底负责人交来的交底书，审查其合格后，对其进行登记，以便于检查是否有漏交的情况。由项目经理检查。
开工前交底是单位工程开工前，由项目经理将工程、施工方法等向参加施工的工地负责人、工长和职工进行计划交底、技术交底的同时，进行安全技术交底。
分部分项交底是工长在分部分项工程开工前，对安全技术措施中的具体内容和施工要求，对参加作业人员进行安全技术交底，交底应有针对性，避免口号式的泛泛而谈，安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。
参加交底人员双方应逐人签字。分部分项交底由负责该项施工的工长负责，项目经理检查。
第四部分、安全检查及工伤事故处理
本部分包括安全检查与工伤事故处理两大项。
安全生产法第十七条生产经营单位主要负责人的安全责任中，第四款规定：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
安全生产法第二十九条第二款规定：生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。
安全生产法第三十三条规定：生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
安全生产法第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。
安全检查包括有、安全检查制度、月检查评分表、定期检查记录、日安全监察记录、隐患整改通知书、安全奖罚台帐、安全处罚通知书、安全简报、其他检查记录
安全检查制度由项目开工前根据上级有关规定及项目具体情况制定，是现场进行检查活动的依据，每次检查要有计划，有目的、有要求、有分工、有责任、有结果。检查要有实效，重点检查安全管理体系的运行情况；所有人员特别是生产管理系统的管理人员，对安全知识的掌握情况；各级责任制及各项安全目标、指标的考核兑现情况；主要负责人带队检查的情况，要查检查记录，主要负责人负责检查的内容，对查出隐患的整改落实；查对各项事故的处理情况，特别是未遂事故的处理。使检查真正达到消除管理漏洞，必须认真执行，切忌走过场。检查必须是专项安全检查，不能以指挥生产时，检查和解决安全问题，替代正式的安全检查工作。
月检查评分是项目在按制度进行检查时，对照《建筑施工安全检查标准》每月自评分一次，以便及时找出施工中与标准存在的差距，针对存在的不足，定出整改的措施，认真落实逐步提高。评分由安全员负责，参加检查人员在当次检查后及时向安全员提供自己检查分项的评分，以便安全员汇总。各参检人员必须在所负责检查的检查评分表上签字，对扣分应有明确的扣分理由。
项目主要负责人必须主持定期检查，其中项目经理每月至少主持一次检查，不能以日常检查生产时检查安全替代，定期检查记录是对每次检查情况的记录，定期检查要有检查计划、职责分工、检查内容、查出隐患及复查处理要求，各参检人员要签字，对自己检查项的检查结果负责。
日安全监察记录是项目专职安全员认真履行监察职责，主要填写以下内容：1、安全员当日工作情况。2、发现的问题及提出书面整改通知、反馈结果、复查意见。发现问题要具体明确，在什么部位，是什么问题，需要采取什么措施。3、总结当日做得好的，对下一步工作设想。4、其他的补充内容。
在安全检查时，发现的不能当时整改的安全隐患，应签发隐患整改通知书责成有关责任人限期整改，隐患整改通知由具体检查人负责签发，定期检查时，也可由安全人员统一签发，由项目经理对执行情况检查。但是具体检查人应对在限期内整改的情况进行复查，对不能在限期内整改的重大安全隐患，除继续要求整改外，应对责任人进行处罚。
安全奖罚台帐是具体检查人在检查时对违反奖罚规定的行为，提出奖励或处罚的建议，经检查负责人签认后，交安全员存档，安全员应及时进行登记。日常检查中，发现应进行奖励或处罚的行为，应向项目经理汇报并同意后，交有关部门执行的同时，交安全员存档。安全奖罚通知书必须事实清楚，特别是处罚一定要按照规定，不能凭感情、意气用事。
安全生产计划是项目对当月安全生产计划的落实情况及下月安全生产方面应做的工作，尤其是对当月安全生产计划的落实情况中，好的经验、好的作法，及时总结，对差的方面，对照标准，找出差距，分析原因，也有利于在以后的工作中改进。通过每月的安全生产计划，也为年终总结提供素材，改变目前有的项目，工作干了不少，在年终总结时，却写不出东西的问题。安全生产计划由项目经理负责，每月27日随报表报上级主管部门。
其他检查记录主要是收集上级、地方政府部门进行的涉及安全的各种检查资料，如隐患整改通知，通报，简报、文件等，特别是市安全站签发的安全等级核定单，要认真保管，是工程竣工时，签该工程安全等级的依据。其他检查签发的隐患整改必须有反馈。其他检查若有评定结果，除项目留存外，应报公司安全科复印件一份。
二、工伤事故处理
安全生产法第十七条第六款规定：及时、如实报告生产安全事故。
建筑法第五十一条规定：施工中发生事故时，施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
工伤事故是指职工在生产劳动过程中发生的人身伤害,急性中毒事故。
建设部3号令规定：具有下列条件之一为四级重大事故；1、死亡二人以下。2、重伤三人以上，十九人以下。3、直接经济损失十万元以上，不满三十万元。
项目应每月报工伤情况统计报表，报表由安全员填报，项目经理审核后上报。
项目发生事故应用最快的方式逐级上报，应在24小时内写出书面报告，报安全主管部门。事故报告由项目经理负责。对事故的处理按四不放过的原则，即：事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，预防事故重复发生的措施不落实不放过，事故责任者未受到处理不放过，要严肃认真，实事求是的处理结案。
工伤事故登记由安全员负责逐月登记。
未遂事故是指由设备或人为差错等诱发产生的有可能造成事故，但由于人或其他保护装置等原因，未造成职工伤亡或财物损失的事件，但是一次事故是否引起伤害，及伤害程度如何，有很大的偶然性，所以，即使未造成人身伤害，但也是事故，应该引起重视，只要是事故，就应严格按照“四不放过原则“进行处理。若要忽视，同类事故再次发生时，就有可能造成人身伤害。未遂事故的分析及提出处理意见由该项目经理负责。目前将事故当故事的问题应引起各级领导的重视。
第五部分、文明施工
文明施工现场建设是展示企业两个文明建设成果的窗口,是检验项目管理的一把尺子，抓文明施工现场管理，首先要高度重视文明施工现场建设工作，给创建工作营造一个宽松的环境，《建筑施工安全检查标准》中的文明施工检查评分表为开展文明施工现场管理提供了一个规范的操作标准，项目要以此标准为依据，并结合武汉市及三局对文明施工的要求，制定出具体措施，把现场的文明施工抓紧抓落实。在安全资料中应具备下列制度；也可以将所有制度包含在文明施工管理办法中。
1、文明施工管理办法;2、现场进出管理制度;3、材料堆放总平面图;
4、现场材料管理制度;5、现场防火制度;6、现场动火审批手续
7、治安保卫管理办法;8、治安责任状;9、卫生管理及考核
10、工伤事故急救办法;11、防尘、防噪音措施;12、夜间施工许可证
文明施工检查表与其他安全检查表汇总在安全检查中，关键是每一项制度中规定的内容，要注意对执行情况的落实、检查，要有相应的证明资料。

本文转载自苦丁茶《安全技术交底》