中铁二十一局︱“十大楷模”王小庆:牢记使命勇向前

系列宣传之八

颁 奖 词把预测亏损项目干成盈利项目,把落后项目打造成省级文明工地,并获得“全国质量信得过班组”。他就是二公司一级项目经理、天水麦积山游客到访中心项目经理王小庆

一年一个项目,六年参建六个项目,均实现经济效益和社会效益双丰收。2013年,铁建馨苑“四天一层楼,一月七层半”创兰州房建速度。2014年鹏博一期,2015年鹏博二、三期扭亏为盈。2016年,8个月出色完成材料公司厂区建设任务。2017年,军民融合项目实现57节570米4米双拱涵施工一天一节涵,创定西速度。2018年,麦积山游客中心项目高起点、高标准、高效率建设,连续两个月月产值突破一亿,再树标杆。他就是二公司一级项目经理、天水麦积山游客到访中心项目经理王小庆。

工作16年来间,他先后参与青藏铁路格拉段站房、昆仑山玉珠峰水厂、拉萨乘务员公寓、兰新高铁、集通铁路以及多个房建重点工程施工,从普通技术员到涉及房建和铁路建设的相关程序、技术岗位,他几乎都学过、干过、管理过,凭借在施工技术方面丰富经验的积累,逐步成长为一名懂技术、会经营、善管理的优秀项目经理。

自2012年起担任项目经理的6年时间里,他带领的项目团队一年一个项目,一年一个台阶,用智慧和汗水实现了经济效益、社会效益双丰收。他个人先后荣中国铁建“成本管理先进个人”,集团公司“创效先进个人”“廉洁从业标兵”,连续3年获得二公司“突出贡献奖”等荣誉。

“责任是什么?是一种能力,是一种担当,是一种品格,更是一种奉献。建设大业,唯有坚守者,尽职履责,以专注和用心方可作为。”正是秉持这样的信念,2003年毕业的王小庆,怀揣着“要当一名优秀工程师”的梦想,走进了中铁二十一局,在自己钟爱的工程技术领域里,通过不懈努力,用一项项骄傲的成绩成就了自己,回报了企业。

2012年初,王小庆受命接任铁建重工兰州新区厂区工程的施工重担。刚到任时,该项目已经开工近6个月时间。面对千头万绪的工作,他深感责任重大。在重新梳理工作思路、分析研究施工方案后,王小庆带领项目团队重新优化方案、细化任务、加强成本管控。经过不懈努力,铁建重工项目由一个过程存在潜亏风险的项目,顺利实现扭亏为盈。

用行动证明,用成绩说话,是王小庆的工作作风和原则。在担任集团公司铁建馨苑经济适用房项目经理时,他的母亲因患重病入院治疗,而项目建设又面临大干快上的形势。为了不辜负组织的信任和亲人的嘱托,他选择了迎难而上。白天,他以担重任、豁出去的勇气和毅力,带领项目团队全力往前冲。晚上,他赶到医院陪伴正在与病魔抗争的母亲。在那段异常艰难的时期,王小庆和他的项目团队承建的铁建馨苑项目不但提前合同工期40天封顶,开创了兰州地区“四天一层楼、一月七层半”的房建新速度,项目团队先后获得全国“质量信得过班组”、甘肃省“文明工地”、甘肃省建设工程“飞天奖”等荣誉。

在担任兰州新区鹏博商业风情广场项目经理时,面对业主的高标准、高质量及苛刻的合同条款和,王小庆和他的团队丝毫没有退缩,短短3个月时间完成3.4万平方米的商业楼主体封顶任务,并通过加强责任成本管理成功实现扭亏为盈,打赢了这场“攻坚战”。项目团队也先后荣获甘肃省“文明工地”、中国铁建“五四红旗团支部”、集团公司“企业文化建设优秀项目部”“模范职工小家”等称号。

“做好本职工作,用速度、品质为企业开辟更多市场”。2016年,王小庆出任西部铁建材料公司基地建设项目经理。为确保该项目早竣工、早投产、早见效,他和项目团队秉承“讲大局、讲团结、讲奉献”的团队精神,在短短8个月时间出色完成厂区建设任务,提前兑现所有节点工期,实现安全、质量、工期及标准化管理工作全面达标,项目斩获甘肃省建设工程“文明工地”、“飞天奖”。

2017年,军民融合产业迎来了大发展的新时代机遇,公司军民融合西北物流基地项目成功上线,王小庆率领项目团队实现了57节570米4米双拱直立型挡墙拱涵施工一天一节涵的“定西新速度”。

2018年,被誉为“陇上林泉之冠”的麦积山景区游客服务中心一期工程宣告动工。面对项目工期紧、任务重、施工难度大等诸多压力,王小庆和他的团队再次勇担重任,迎接新的挑战。他们坚持以创建示范党支部、锻造先锋项目团队,高效推进标化建设、各项工作全面创优为目标,创新推进各项工作,赢得了天水市政府各级领导的一致好评。项目连续两个单月产值突破1亿元,四个月完成产值3.1亿元,刷新集团公司房建项目产值历史记录。

素材:二公司

编辑:大晨 小珠 阿莲

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