1、打造高绩效团队建设的六要素

　　优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等。

　　2.要有共同的事业愿景来诱惑

　　一个组织能否一起走得更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。团队信念是让团队成员排除万难，风雨同舟的前提。

　　3.要有明确的团队目标作指引

　　团队制定了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括以下要素：

　　(1)制定组织的经营目标，如销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等。

　　(2)组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织目标，团队成员的利益目标(也就是团队成员的“动力”目标)也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

　　4.要有互补的成员来搭配

　　要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键。很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么?因此，互补型的成员类型才是“粘合”组织的基础。这种互补包括以下两点：

　　(1)团队成员的个性互补。就像这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的。性格都较强或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性。因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。

　　(2)能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。例如，有的人善管理，有的人懂经营，有的人善外交，有的人偏技术等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1>2的效果。

　　5.要有合理的激励考核来激励

　　人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制。同时，一个团队在从不稳定到稳定的发展过程中，必须通过激励考核来优胜劣汰，来奖优罚劣。包括以下方面：

　　(1)建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。

　　(2)团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。

　　(3)团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

　　6.要通过系统的学习来提升

　　人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。

　　总之，团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的愿景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统地学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生抱团效应，才能在关键时刻拧成一股绳，发挥出团队应有的巨大作用。