简单来说,就是公司通过股票或股份股权的形式作为激励物,激励公司的经营者或者优秀员工,为企业创造更大的价值。
不同于其他的激励方式,股权激励的激励物是特定的,即是公司股权。
股权激励制度,起源于山西票号中的“顶身股”机制,东家就是现代意义上的股东,而掌柜则是执业经理人。东家出钱,委托掌柜经营打理好票号。为了能让掌柜和东家齐心,确保票号能很好的经营,“顶身股”制度就应运而生了。
所谓“顶身股”,就是在企业的股份构成中,除了出资人(东家)的银股外,还有掌柜和资深伙计持有的人身股,也就是实际上不用出任何资金,而是凭自己的劳动获取利益。这种“顶身股”实质上就是一种激励制度。
直到1999年长春亚泰推出首个股权激励方案,我们国家才开始逐步探索这一机制,2006年证监会出台相关法律规定,奠定了股权激励的法律基础。目前世界500强企业中,有89%的企业都实施了股权激励,50%以上的美国公司、90%以上在纳斯达克上市的公司或者香港公司,都实施了股权激励。
在当今竞争的背景下,企业的平均预期寿命越来越短。据统计,我国中小企业的平均预期寿命只有3年。大中型企业平均预期寿命不足10年。每年有100万家企业倒闭。中国企业不仅寿命短,而且可以做的伟大和强大。追根溯源,核心问题在于人才与公平。今天我们聊聊中小型企业股权激励的内涵和益处是什么。
中小企业在夹缝中生存更加困难。许多企业在资金不足、技术不成熟的情况下,都想要长期发展。人才已经成为企业发展的动力。
在很多情况下,让员工全身心投入企业的可能性几乎为零。许多企业都想实现“为自己工作”的目标,但实际情况恰恰相反。很多员工在工作的过程中只考虑他们所拥有的金钱,所以他们只想做他们所做的,加班对他们来说几乎是一样的。这是不可能的。
因此,为了实现可持续发展,仅靠薪酬激励是不够的。股权激励作为一种长期激励员工的措施,在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。
股权激励在近几年为什么这么流行?
1.人口结构发生变化
当前,企业核心骨干的年龄层次基本是80后85后,甚至是90后,这类人群的特质是:有钱、个性。经过上一代人的艰苦奋斗,已经为他们创造了比较多的财富,所以基础待遇已经不太能够满足他们的需求,而是需要其他更能体现自身价值的东西来满足他们的需求。
2. “不自由,毋宁死”
新一代人更喜欢自由,希望自己当老板,自己去做决定,有的时候,工作已不再是目的,到各地旅游体验一下人生才最重要。所以原来为他人打工的传统雇佣制已经逐渐不被新一代人所接受。
3.人才是最稀缺的资源
有句俗话:二十一世纪,人才最贵。人才成为当今社会最稀缺的资源,如何能够找到人才、留住人才,成了最热门的话题,也是企业调整用工结构所必须围绕的核心。
4.中国人口红利的消失
从2017年开始,中国的出生人口开始呈现下降趋势,老龄化的人口结构开始显现,未来劳动人口总量将会下降,“青黄不接”的劳动力发展局面也在催促企业必须做出改变。
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对于企业来说,股权激励有利于缓解企业面临的薪酬压力。由于许多中小企业存在资金短缺的问题,股权激励可以在很大程度上减少现金流出,从而降低企业的经营成本,从而提高企业的效率,留住企业所需要的关键技术和核心人才。
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对于员工来说,股权激励有助于激发他们自身的价值和动机。中小企业最大的问题是人才流失。股权激励能更好地留住企业现有的核心人才。同时,由于股权激励的实施,它就像一种约束,成功地将员工的“被动工作”转变为“主动工作”,抛弃了以往的死气沉沉的工作态度,转变为“为自己工作”。
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企业竞争,股权激励有利于提高企业的竞争力,股权激励的实施,在很大程度上,提高企业的各种系统和系统,使企业管理人员和技术人员有权分享,以便更好地促进他们的大胆创新和有效的管理,而不是在原地。
“商人看重比例,而企业家看重绝对价值。”通常情况下,组委会的老板会关注他们拥有多少股份。他们通常希望持有100%的股份,完全控制公司,拥有绝对的决策权,可以做任何他们想做的事情。
这正是普通商人的想法,这种有限的股权分配方式极大地影响了企业的发展。放眼全球,比尔·盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……没有一个企业家拥有超过5%的股权,这是由股权激励机制支持的。
我们有太多的老板拥有公司20%甚至50%以上的股份。但是每次他们拿到工资,他们就必须到处筹集资金来解决这个月员工的工资问题。尽管比例很大,但他们的财富并不多。如何补偿这种“不经济的业务”。
中小企业实施股权激励迫在眉睫。无论你属于哪个行业,股权激励的实施无疑是一条更长久、更稳定的道路。
了解股权激励的重要性,你认为这不是一件简单的事情,其实你只知道皮毛,其隐含的含义才是真正的含义,需要更好的接触和理解。
专业是绝对的真理。只有正确实施股权激励,才能给企业带来巨大的效益。此时,专业的教师可以帮助您使您的企业稳步、持续、健康地发展。中小型企业股权激励的内涵和益处是什么,你了解了吗?