软件实施007：乙方做软件项目的优势
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软件实施，开开心心学起来
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简介
简介每次一个小话题，讲述如何做好管理软件的实施工作，实施人员如何提升实施水平。包括售前、项目准备、项目启动、需求调研、项目范围管理、系统蓝图策划、软件设计、项目推进、培训、上线验收、实施能力、项目团队管理等内容。
第1章 甲方视角 
软件实施001：开场白
软件实施001：开场白
11:13
软件实施002：甲方为什么要做软件项目
12:35
软件实施003：甲方未必需要乙方
13:33
软件实施004：如何选择乙方（软件选型）
14:28
软件实施005：乙方是如何工作的
11:27
软件实施006：做项目的成本
11:30
软件实施007：乙方做软件项目的优势
12:12
软件实施008：乙方未必靠谱
11:20
第2章 售前
软件实施009：实施是软件销售过程的一部分
14:48
软件实施010：售前的主要工作（上），寻找商机
12:06
软件实施011：售前解决方案
15:44
软件实施012：售前的工作特点（上），冒险精神
11:59
软件实施013：售前工作的特点（下），欲望&细节
10:23
软件实施014：不能迷信合同中的采购需求
12:34
软件实施015：报价的秘密
19:13
软件实施016：售前给实施挖下的七大陷坑（上）
12:03
软件实施017：售前给实施挖下的七大陷坑（下）
11:04
学会编写投标书
33:13
第3章 软件优化
软件实施018：好软件的八大特征
24:05
软件实施019：如何让软件容易学会
20:14
软件实施020：如何提高软件的易用性
20:45
软件实施021：如何让软件更健壮
11:57
软件实施022：6招让软件更友好
11:33
第4章 项目启动
项目启动前需要研读售前文档
15:59
了解合同条款，项目启动前的重要工作
22:01
了解甲方
13:58
团队组建
18:50
实施，权力的游戏
16:23
如何编写《项目章程》
20:48
软件实施：甲方自己不重视你的项目，还玩儿个鬼啊
17:29
第5章 需求调研
做个软件项目，究竟要为甲方干点啥，项目范围是由什么因素决定的
23:33
依据专业模板，编写《需求调研报告》
23:48
第6章 项目范围
《项目范围说明书》
23:20
如何控制项目范围
16:14
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