战略咨询的两个战略，直接将客户送走~
很多时候咨询公司的效果难以衡量，因为它缺乏实验组和对照组。但在中国却有一个相当经典的咨询案例，把实验组和对照组的效果给对比出来了，让所有人看到，有时候咨询公司建议你做A，效果不错，但你如果做B效果会更好。
---
求生欲满满的博主声明：
视频1.2倍加速了，因为博主想节省时间快点剪辑。不喜欢这个语速的麻烦将就一下，自己点0.75倍速～
博主在北美生活工作，英文单词不自觉地就溜出来了，不是在装～
大家都是打工人，挤出时间做视频不容易，社畜何苦为难社畜～ 喜欢的也请支持一下，一键三连 [比心]
战略 & 管理
(14/16)
23.3万播放 
简介
简介
【管理咨询】什么是管理咨询？
【管理咨询】什么是管理咨询？
04:13
【管理咨询】从“你是做咨询的还是做数据科学的?”来聊一聊咨询公司岗位如何划分
04:48
【管理咨询】30分钟聊完管理咨询行业历史和趋势：眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了～
29:18
【管理咨询】答粉丝问：怎么看待最近的咨询寒冬～
03:17
【管理咨询】战略：眼见他起高楼，眼见他楼塌了……
08:38
【管理咨询】安然事件爆发，咨询走下神坛
06:19
【职业发展】闲聊一下：我为什么不做战略咨询了～
06:28
【咨询公司】The Firm：麦肯锡，那家传说中的公司
17:07
【咨询公司】埃森哲：逆天主角光环、出身贫寒却登顶武林的龙傲天
07:13
【案例分享】分享一个真实的麦肯锡战略咨询案例
09:12
【案例分享】贝恩给博士伦的战略咨询
11:54
【案例分享】顶级咨询公司的定价策略如何发挥作用
12:14
【案例分享】顶级咨询公司之间的口水战：战略有多重要？
06:54
【案例分享】战略咨询的两个战略，直接将客户送走~
02:24
【案例分享】八一八咨询公司的黑历史
03:13
中情局解密文件：简单破坏指导手册
04:07
顶部