[最佳答案] 1、只讲意义、不讲措施。 一个无能的领导,往往是开口重大意义、闭口意义重大,而对如何实现这份“重大”却心里没底; 因此在他啰啰嗦嗦的发言中,有一半以上的时间是在说教。 收听一下香港的电台,你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标,而我们有些领导,除了说教下级与被上级说教,别的什么都不会。 2、只提要求、不讲责任。 对下级提要求如今成了一种社会风气。 动辄“一定要”、“坚决要”,而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。 提要求的人表面看起来高高在上,实际上是在推卸责任。 “要”来“要”去,堂而皇之地把本该属于自己的责任,都推卸到下级的头上去了。 3、只会下达、不敢上传。 上级的指示悉数传达,下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”。 他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器,除了转录、播放,别的功能一概没有。 4、10分钟的话、能说两小时。 把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。 他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起,骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。 于是一句话能说清楚的、非要开上一次会,一页纸能写清楚的、非要