[最佳答案] 6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。办公室是个窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜...

[最佳答案] 6S的含义： 1、整理（将生产现场需要与不需要的物品区分开，现场只放置需要的物品）； 2、整顿（将整理留下来需要的物品在规定的位置摆放整齐，并按要求进行标识）； 3、清扫（将现场彻底打扫干净，保持工作场所无垃圾、污垢和积尘，设备保养如新）； 4、清洁（维持前3S的成果，形成标准和规范）； 5、素养（通过上述4S活动，使员工养成良好的工作习惯，并自觉遵守各项规章制度）； 6、安全（通过上述5S活动，是现场物品有序摆放，并达到安全规范，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确保安全事故率为0）。

6S管理我们通常理解为5S管理的升级,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理是中国针对国内的实际情况在日本原有5S管理的基础上加上安全安全(SECURITY)最终形成全新的

[最佳答案] 1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　　 2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4.清洁（SEIKETSU）—

[最佳答案] 6s管理: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。