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5S管理的内容是什么?

[最佳答案] 1个回答2013年11月4日

  • 1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；派含② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等
  • 2，整顿：定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
  • 3，清扫：定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
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5S现场管理法

简介：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。;5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
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    管理是一套企业现场管理方法,简称5S。5S旨在全员合力营造一个安全、舒适、高效、整洁有序和持续改善的现场工作环境,——以训练和提升企业基础执行力(品质、效率、成本和及时反应等)。
    知乎专栏

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    管理一般指5S现场管理法。5S现场管理法中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为五常法则。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

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    1个回答2013年10月12日

    [最佳答案] 5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作...
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    1个回答2014年4月20日

    [最佳答案] 5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。1．确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。2．扩大销售(Sales)5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
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