做到这五点,组织架构设计才能说优秀
- 1. 一、组织变革必须围绕企业发展战略并满足管控需要 由于公司的外部环境发生了变化,公司的战略发生了改变或调整,同时,随着公司的发展,内部的资源和管理状况也会发生改变,由此产生了新的管控需求,原来的管控模式和组织构架已不适应变化了的内外情况,从而公司的管理模式需要进行改变,根据管控模式...
- 2. 二、组织变革要采取因事设岗、因岗择人与因人设事相结合的方法 无论是传统的人事组织原则,还是现行的人力资源管理,“因事设岗”“以岗择人”已成为设计组织架构、确定岗位职责、明确用人标准的主线。“因人设岗”在人力资源开发与管理中,往往与“机构庞杂”“人员冗余”“人浮于事”“效率...
- 3. 三、组织变革应尽可能向扁平化方向迈进 第一,扁平化管理是提高效率的有效途径。每个企业情况不同,而且即使同一个企业的不同发展阶段情况也是不同的,因此所谓“扁平化”并不是千篇一律的。 第二,扁平化的组织结构是解决机构膨胀的好方法。帕金森定律告诉我们,机构膨胀有其一定的必然性,许多企...
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公司组织结构怎么写?
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组织结构: 经理人分享百科
所谓组织结构,就是组织内部对工作的正式安排。 2.组织结构设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集...
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